怎樣在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，培養(yǎng)較高風(fēng)險抵御能力？東坡礦把2013年確立為“軟實力提升年”，深挖“人”文章，升級風(fēng)險抵御能力。
該礦以人為本做文章，抓住中層干部管理關(guān)鍵，進(jìn)行2次大調(diào)整，新提拔7人、解聘10人、撤職4人。輔以跟蹤管理、述職述廉、作風(fēng)整頓等手段，重獎重罰，暢通干部能上能下渠道。對表現(xiàn)卓越的，適時獎勵，優(yōu)先提拔，倍加關(guān)愛；對無視安全、作風(fēng)疲沓、工作不力的，及時調(diào)整，凝聚了企業(yè)正能量。同時，狠抓行為規(guī)范，實行四條線管理：安質(zhì)科牽頭，嚴(yán)查細(xì)抓安全操作、井下列隊、規(guī)程落實情況；宣傳部牽頭，規(guī)范班前禮儀，每天巡查井口列隊秩序；保衛(wèi)科牽頭，規(guī)范地面著裝、行走行為；組干、勞資、紀(jì)委牽頭，不定時開展“零點行動”。凡違規(guī)人員，一經(jīng)查出，立即通報、罰款、“過五關(guān)”，傳遞出了扎扎實實干工作的“好聲音”。此外，樹立樸素的企業(yè)文化建設(shè)觀，突出質(zhì)量文化建設(shè)重點，每周二、四定期檢查井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，開展對標(biāo)競賽活動，創(chuàng)建2個標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)段，逐步實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。還成立安全協(xié)管中心，開展一線職工安全演講競賽、“雙述”大賽，千方百計提升職工素質(zhì)，引領(lǐng)職工自主工作、自挖潛能、自覺應(yīng)對各種危機，切實升級了全礦抗挫能力。
一季度，東坡礦安全、穩(wěn)定實現(xiàn)“雙零”，生產(chǎn)、進(jìn)尺均已完成任務(wù)，各項工作齊頭并進(jìn)，上級領(lǐng)導(dǎo)說：提升軟實力，定位得好！
編輯：郝 龍
