今年以來，玉華礦準(zhǔn)備隊以“創(chuàng)新管理、節(jié)支降耗”為主線，以節(jié)能、節(jié)支和提高資源綜合利用為重點，大力推進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。
為積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，按照礦節(jié)支降耗任務(wù)目標(biāo)要求，該隊圍繞今年確定的各項生產(chǎn)指標(biāo)，制定出臺了多項管理制度，采取了強(qiáng)有力的管控措施，大力開展節(jié)支降耗工作。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了材料成本控制，嚴(yán)格推進(jìn)了預(yù)算管理。對各項指標(biāo)實行每月考核，通過層層分解，最終把指標(biāo)落實到班組和個人。實行材料消耗預(yù)警制度，每月對各班組的材料消耗，進(jìn)行控制和預(yù)警。同時清理材料庫備用物資，加大修舊利廢力度，通過復(fù)用、修復(fù)、改造，最大限度地實現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。二是不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，以消除“故障停車”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行重點設(shè)備提前維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備的更換。保證設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、檢修等各項工作正常開展，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期滿負(fù)荷運(yùn)行。三是精細(xì)考核，使量化考核有效運(yùn)行。該隊按照自上而下的逐級考核模式，對管理人員和全體員工進(jìn)行了精細(xì)化量化考核打分，實行“以崗位績效考核評比為基準(zhǔn)、以星級員工評比為手段、以提高區(qū)隊生產(chǎn)效益為目的”的崗位績效工資分配制度，使崗位價值精細(xì)化管理工作逐步深入。
編輯 郝龍
