今年以來，王石凹礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，創(chuàng)新管理思路，從源頭做起，深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，建立完善成本管理體系，積極推行節(jié)能降耗，為企業(yè)降本增效工作打下良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)成本核算。該礦以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。
堅持輿論引導(dǎo)。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動，在全礦大力營造節(jié)能降耗的氛圍，使節(jié)約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該礦通過開展降本增效宣傳活動，引導(dǎo)廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手。幫助員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清降本增效對于企業(yè)快速發(fā)展的重要性。
推行修舊利廢。該礦通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。在設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作上狠下功夫，不斷提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用，建立廢舊物資回收臺賬，杜絕丟失浪費。
加強(qiáng)設(shè)備使用管理。該礦根據(jù)實際情況將設(shè)備承包到人頭，各區(qū)隊機(jī)電隊長為主要負(fù)責(zé)人，將設(shè)備完好率和員工收入掛鉤。并要求檢修人員做到定期檢查落實，做好詳細(xì)記錄，使設(shè)備的完好率達(dá)到了最優(yōu)水平，有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
編輯 郝龍
