金華山礦結合生產(chǎn)實際，積極轉變成本管理模式，礦井內部由現(xiàn)在的完全成本管理法向變動成本管理法過渡，切實加強生產(chǎn)全過程的成本管理工作。
該礦健全以生產(chǎn)技術部門為中心，其他部門配合的原煤制造成本管理體系。將原煤制造成本的綜合管理、協(xié)調部門，將成本指標橫向分解到部門，縱向落實到區(qū)隊、班組和個人，實行工資成本與其他成本相互轉化，切實加強生產(chǎn)全過程的成本管理工作。嚴格管理全礦生產(chǎn)用材料的統(tǒng)計、分析、控制和分管材料的審批、建帳等工作。各類生產(chǎn)投入由生產(chǎn)礦長負責把關，各職能部門相互配合，搞好業(yè)務范圍內的成本管理工作，嚴格執(zhí)行考核獎勵制度。進一步加強電力成本管理，認真落實避峰填谷、調荷節(jié)電、分區(qū)計量、分單位考核，對耗能高、使用率低的機械設備要制定專門的節(jié)能措施。嚴格原煤制造成本管理，生產(chǎn)與生活、多經(jīng)系統(tǒng)的水、電、煤消耗應分開計量、分戶算帳，嚴禁將其他費用計入原煤制造成本。合理資源配置，按照職能交叉，一職多能，滿足生產(chǎn)的原則，合理配備勞動力。按照定額計劃儲備設備、配件、材料、不得積壓。加強修舊利廢，回收復用工作，制定相應的管理制度及獎罰辦法，降低生產(chǎn)消耗。
同時，該礦嚴格落實成本管理法，事前進行科學的預測，生產(chǎn)過程嚴格控制，事后總結反饋。每月對原煤制造成本管理進行一次全面檢查，召開成本分析專題會議，及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，全力做好礦井經(jīng)營管理工作。
編輯：郝 龍
