鐵運(yùn)分公司機(jī)務(wù)段從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)守“三字方針”，積極開(kāi)展節(jié)后“收心”工作，確保節(jié)后各項(xiàng)工作及時(shí)步入正軌。
一是造氛圍，防止一個(gè)“松”字。針對(duì)節(jié)后職工容易產(chǎn)生思想麻痹、“兩紀(jì)”松弛等現(xiàn)象，該段通過(guò)班前會(huì)、交班會(huì)等形式，加大形勢(shì)任務(wù)宣傳力度，使干部職工樹(shù)立“在崗一分鐘，盡責(zé)60秒”意識(shí)，迅速將過(guò)節(jié)的熱情轉(zhuǎn)化為工作的激情，立足崗位，扎實(shí)工作，為全年安全生產(chǎn)開(kāi)好頭。
二是抓整改，突出一個(gè)“實(shí)”字。針對(duì)節(jié)中當(dāng)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，逐一分析，研究整改、完善措施，通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題狠抓不放，以點(diǎn)帶面，深究問(wèn)題，規(guī)范管理，在全段上下?tīng)I(yíng)造抓問(wèn)題、嚴(yán)整改、堵漏洞的濃厚氛圍。
三是抓兩紀(jì)，落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。要求各班組認(rèn)真抓好職工出勤率，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后點(diǎn)名制度，重點(diǎn)盯控當(dāng)班作業(yè)中職工的工作狀態(tài)，卡控好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人，切實(shí)使職工走出節(jié)日氛圍，將思想和精力放到當(dāng)前各項(xiàng)工作上來(lái)，保證各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
編輯：郝 龍
