下石節(jié)煤礦不斷強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，從節(jié)支降耗、壓縮費(fèi)用等方面苦練內(nèi)功，努力實(shí)現(xiàn)成本下降，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
一是堅(jiān)持“勤儉辦企”精神，從嚴(yán)測(cè)算完全成本。繼續(xù)開展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，采取自下而上、上下結(jié)合的方法下達(dá)節(jié)支降耗目標(biāo)，嚴(yán)格考核，大力降低壓縮成本和費(fèi)用支出。將對(duì)標(biāo)管理與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)相結(jié)合，提升成本管理水平。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)全過程成本管理。提高地質(zhì)報(bào)告質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，降低采購成本，控制材料消耗。開展回收復(fù)用和修舊利廢活動(dòng)，推廣節(jié)能減排新舉措，降低采煤直接成本，并嚴(yán)格實(shí)行成本責(zé)任追究問責(zé)制度，對(duì)因設(shè)計(jì)、浪費(fèi)、管理、考核等原因造成的成本增高，要追究、落實(shí)對(duì)責(zé)任人的處罰。
三是嚴(yán)細(xì)定額管理，精打細(xì)算降成本。全力推進(jìn)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，制定電力、材料、勞動(dòng)、辦公費(fèi)等消耗定額及考核獎(jiǎng)懲制度，按照成本、費(fèi)用責(zé)任制分級(jí)、分工、分人的分管范圍，將分項(xiàng)成本指標(biāo)橫向分解到各業(yè)務(wù)管理部門，縱向落實(shí)到區(qū)隊(duì)（車間）、班組和個(gè)人，實(shí)施全員目標(biāo)成本管理，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度。
四是落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定。大力壓縮差旅、培訓(xùn)、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)接待、文體賽事、專版宣傳、贊助、會(huì)費(fèi)、公務(wù)用車、辦公費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)持辦公用品、辦公設(shè)備購買、維修、車輛用油和維修集中采購、定點(diǎn)維修，降低公務(wù)成本。
編輯：郝 龍
