針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì),鴨口公司從煤炭質(zhì)量，抓好增收節(jié)支入手，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保礦井健康持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定困擾煤炭銷售的這一瓶頸，該公司想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，將煤質(zhì)管理措施落實(shí)到了每個(gè)班組和每一道工序，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)控制管理，形成了區(qū)隊(duì)抓班組、班組抓個(gè)人、個(gè)人抓工序的局面。該公司結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)地質(zhì)條件差，對(duì)煤質(zhì)影響較大的采面，在工作面將矸石進(jìn)行分離，杜絕矸石入倉(cāng)。同時(shí)，選運(yùn)區(qū)嚴(yán)格進(jìn)行二次手選，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行再提升。煤質(zhì)科則按照要求，堅(jiān)持天天對(duì)綜采區(qū)隊(duì)工作面進(jìn)行采樣化驗(yàn)。
同時(shí)，該公司號(hào)召全體干部員工要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品等可控性費(fèi)用實(shí)行目標(biāo)控制。在生產(chǎn)支出上，在保證安全的大前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)挖潛增效，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，并將材料管理與崗位工資掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和減少鋪張浪費(fèi)。使廣大干部員工牢固樹(shù)立起“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”、“有舊不領(lǐng)新、能用不報(bào)廢”的理念，把增收節(jié)支變成干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。
編輯：郝 龍
