新一年，東坡礦科學(xué)謀劃發(fā)展思路，用“五個一”總領(lǐng)全年戰(zhàn)略目標。堅定一個目標：持續(xù)實現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、中層干部聚集會議室，深入討論安全、質(zhì)量、效益的邏輯關(guān)系，決定進一步突顯4：3：3（安全4、質(zhì)量3、效益3）的結(jié)構(gòu)工資，狠算安全經(jīng)濟帳。新年的第一個周三，將召開“三會”占用的檢查挪后，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)督察組下井排查隱患，跑遍系統(tǒng)、頭面，重點排查不安全人，鎖定隱患排查、整改，對5個單位、8名違章職工進行了處罰。周五，突擊展開“零點行動”，深入做好安全教育工作，為奪取“雙零”目標快速行動。
突出一個主題：強化增收、降本、增效經(jīng)營管控。以外爭政策創(chuàng)效益、內(nèi)抓管理增效益為主線，樹立“大成本”、“大審計”、“大協(xié)作”理念，強力推行全面預(yù)算管理，深入開展節(jié)能減排、節(jié)資降耗、技術(shù)革新等活動，全方位開展增盈提效工作。圍繞增收、降本、增效的討論會上，僅動力科針對物資、設(shè)備管控的部分，修改意見就達70余條，集中體現(xiàn)出該礦新年狠抓經(jīng)營管控、增收降本的經(jīng)營方針。尤其提出，把機關(guān)科室工資與安全、質(zhì)量、生產(chǎn)績效相掛鉤，工資待遇向臟、險、苦、累的一線傾斜。
貫穿一個主線：抓現(xiàn)場、精細管理為內(nèi)容的主線。緊盯現(xiàn)場管理，鎖定跟班干部、班組長、安檢員重點。嚴格執(zhí)行干部跟班一班三匯報制度、班組長“三三整理”制度。尤其加大安檢員的權(quán)利，在全礦首次推行安全隱患停產(chǎn)整頓工作票制度，賦予安檢員“尚方寶劍”，一票叫停隱患。同時，把精細管理貫穿安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，大力推行全員雙述、科技創(chuàng)新、五小改革等技改措施，最大限度提升礦井安全生產(chǎn)能力。
實現(xiàn)一個保證：狠抓工作落實，提高執(zhí)行力?！澳繕巳蝿?wù)再明確、措施再具體、制度再健全，不狠抓落實，不撲下身子真抓實干就不會見成效！”。三會中，礦長郭全營在分析今年面臨的形勢任務(wù)后，明確提出“抓落實、抓執(zhí)行”的制度保證?；诖?，該礦開辟文化大講堂，重點突出對全員執(zhí)行力的系統(tǒng)培訓(xùn)，預(yù)計課程總量將達到27課次，通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力，提升團隊戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)過程突出用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能，全面理清執(zhí)行的關(guān)鍵問題：結(jié)果、責任、法則，建立正確的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行理念。最終實現(xiàn)迎難而上，破解制約指標進步、效益提升的難題；克服惰性，開拓創(chuàng)新，在實踐中解決問題的新思路、新辦法，使全礦在困難中開拓前行。
達到一個效果：提高企業(yè)軟實力。針對今年的煤炭發(fā)展形勢，在學(xué)習(xí)貫徹公司三會精神的同時，該礦把2013年確定為“軟實力”提升年。以“一體多元、彰顯個性、和而不同、共存共榮”為指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)按照“量力而行 盡力而為”的原則，在企業(yè)文化的精、細方面，升級人本工程方面下足功夫。長期開設(shè)“粉紅礦井的邀約——東坡礦文化大講堂”，不斷推出亮點，推進重點，以“東坡文化”創(chuàng)建“文化東坡”，以“文化東坡”靚麗“東坡文化”，努力跨入公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位行列，積極創(chuàng)建集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井，爭取成為集團公司安全文化示范礦或全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦。從而，以特色企業(yè)文化陶冶人，實現(xiàn)以文化育人、文化興企的目的。
編輯：郝 龍
