春節(jié)臨近，王石凹礦不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，細(xì)算安全、質(zhì)量、任務(wù)、經(jīng)營“四筆賬”，確保礦井科學(xué)發(fā)展。
算好安全賬。通過剖析事故案例，讓職工明白由“三違”引發(fā)的事故不僅會造成看得見、算得清的直接經(jīng)濟(jì)損失，還會造成無法計算的間接經(jīng)濟(jì)損失和精神損失。要求所有管理人員時刻繃緊安全弦，嚴(yán)抓細(xì)管，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，狠反“三違”，抓好安全生產(chǎn)過程控制，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
算好質(zhì)量賬。要求各級管理人員高度負(fù)責(zé)，從細(xì)微處抓起，強(qiáng)化工作面現(xiàn)場管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤于督查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“手拉手”現(xiàn)場交接班驗(yàn)收制度。每個管理人員升井后要有查出問題的條子，嚴(yán)格責(zé)任追究和處罰，確保工程質(zhì)量優(yōu)良品達(dá)標(biāo)100%。
算好任務(wù)賬。召開形勢任務(wù)分析會，全面分析工作面的總體情況，要求干群搶抓機(jī)遇，攻堅克難，科學(xué)組織生產(chǎn)，積極開展班組勞動競賽，把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，落實(shí)到崗位，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在確保安全、質(zhì)量的情況下提高單進(jìn)水平。同時，狠抓“兩巷”文明生產(chǎn)、支架維修、機(jī)電設(shè)備維護(hù)等生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，全力確保工作面正常推進(jìn)。
算好經(jīng)營賬。積極引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“管理就是效益源，省下的就是賺到”的經(jīng)營觀，嚴(yán)把各類設(shè)備材料的審批關(guān)、交舊領(lǐng)新關(guān)、回收復(fù)用關(guān)，領(lǐng)用簽字關(guān)和跟蹤檢查關(guān)，對材料的考核指標(biāo)分解細(xì)化到班組、崗位和個人，嚴(yán)格考核，堅持事前預(yù)算、事中控制、事后結(jié)算的原則，從源頭上堵塞漏洞和丟失現(xiàn)象，爭創(chuàng)高效、和諧發(fā)展環(huán)境。
編輯：郝 龍
