在玉華煤礦近日召開的“四會”上，與會人員驚奇地發(fā)現(xiàn)，會議一改過去隆重的場面，辦公樓前沒有了彩旗、彩虹門，門前沒有了宣傳標(biāo)語牌板、迎賓鮮花，也沒有了歡慶的熱鬧場面。會議室內(nèi)更是簡樸大方，主席臺沒有排擺鮮花，代表席位上沒有擺設(shè)礦泉水，甚至與會人員的會議記錄本和記錄用筆都是代表們自帶。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的講話以及安全會議領(lǐng)導(dǎo)的講話，都是簡潔明快，干練明了，新年新目標(biāo)、新任務(wù)以及工作要求、措施十分簡潔，一種務(wù)實創(chuàng)新的新風(fēng)、一種真抓實干，簡潔干練的新風(fēng)撲面而來。這是玉華煤礦新年開啟務(wù)實之風(fēng)，樹立新風(fēng)氣的良好開端。
新年伊始，該礦認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神，以礦召開的“四會”為樹立良好風(fēng)氣的開端，認(rèn)真部署全年各項工作，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，改進工作作風(fēng)為抓手，真抓實干不空談，提高工作效率不務(wù)虛，樹立良好的管理新風(fēng)，推動各項工作卓有成效順利開展。在認(rèn)真推進今年各項工作中，對全礦各級干部在改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾工作實踐當(dāng)中做出具體規(guī)定，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四個禁止”，以身作則，深入?yún)^(qū)隊，深入現(xiàn)場、深入職工進行調(diào)查研究，解決礦井安全生產(chǎn)過程中遇到的各種難題。全面改進文風(fēng)和會風(fēng)，嚴(yán)格控制各類會議和文件，原則上能合并的會議合二為一，提倡開短會、講短話，力戒講空話、說套話，提高會議實效。精簡文件、簡報，對沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報一律不發(fā)。面對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要求干部職工認(rèn)清形勢，大力弘揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、實干奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定信心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，出實招，干實事，求實效，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。各級干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，面對新形勢和新的目標(biāo)任務(wù)，自覺執(zhí)行干部管理的相關(guān)制度和要求，把精力和思想統(tǒng)一到謀發(fā)展和抓落實上來。面對困難和壓力，樹立不畏困難挑戰(zhàn)、沉著應(yīng)對壓力、堅決完成目標(biāo)任務(wù)的信心和勇氣，始終保持斗志不減、士氣不泄，努力凝聚起克難攻堅的精神力量和工作合力。把工作的重心和重點放在抓落實上，真正做到各項工作安排到位、制度措施制定到位、工作組織實施到位、目標(biāo)任務(wù)完成到位。同時，建立和完善制度嚴(yán)執(zhí)行、工作嚴(yán)安排、作風(fēng)嚴(yán)到位、責(zé)任嚴(yán)落實、考核嚴(yán)兌現(xiàn)的管理機制和運行機制。通過開啟轉(zhuǎn)作風(fēng)、務(wù)實提效的良好新風(fēng)，確保各項工作部署真正落到實處，為全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)各項工作的新局面提供了強有力的作風(fēng)保證。
編輯：郝 龍
