進入2013年以來，徐家溝礦充分發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中的主體作用，狠抓職工安全操作行為養(yǎng)成，對每個職工“六種行為”執(zhí)行情況實行“百分制”考核，提高安全執(zhí)行力，確保礦井安全生產(chǎn)。
該礦對干部職工在執(zhí)行班前安全禮儀、“雙述”操作法、三三整理、崗位風險辨識、準軍事化管理、“四位一體”安全確認六個方面制定了內(nèi)容具體、實效性強、可操作性強動態(tài)考核細則，每天、每班由值班干部、跟班干部、生產(chǎn)班長根據(jù)考核細則進行現(xiàn)場評估打分，對各班職工得分情況在學習室進行張貼公布，體現(xiàn)其公開、公正、公平性原則。值班干部主持召開班前會不足30分鐘、對職工精神狀態(tài)確認有誤，當班各類記錄、臺賬沒填寫規(guī)范、完善，不對手交接班的，都將扣分處理；跟班干部無故不參加班前會，“雙述”、指揮制執(zhí)行不嚴，開工前、收工后對作業(yè)區(qū)域未進行安全確認或排查處理隱患不及時，也必須扣分；班長如果班前點評不到位，未按列隊制規(guī)定打旗、列隊上崗，開工前、作業(yè)中、交班時對隱患處理不徹底，對作業(yè)區(qū)域未進行安全確認，“四位一體”執(zhí)行不規(guī)范，班內(nèi)重點、關(guān)鍵崗位職工“雙述”執(zhí)行不規(guī)范，或有違章指揮行為各方面，都是考核扣分的主要內(nèi)容；對職工“雙述”、三三整理執(zhí)行不到位，崗位風險手冊填寫不全，安全操作行為不規(guī)范，勞動紀律松散，精神狀態(tài)不佳等都將進行全面細致地考核。各生產(chǎn)單位成立了考核領導小組，嚴肅認真地加強對區(qū)隊值班人員、跟班干部班組長、班組職工的六種行為進行監(jiān)督檢查和考核?！读N行為養(yǎng)成考核表》以班單位，每班的考核得分情況為月底綜合考評依據(jù)，考評結(jié)果不僅張貼公布，且與工資掛鉤。
編輯：郝 龍
