如何讓班組長(zhǎng)發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用？徐家溝煤礦為班組長(zhǎng)“松綁放權(quán)”，區(qū)隊(duì)干部不再給班組長(zhǎng)指手畫腳當(dāng)“婆婆”，讓班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中有職有權(quán)有責(zé)任，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)的積極性。
在抓班組建設(shè)工作中，徐家溝礦把為班組長(zhǎng)“松綁放權(quán)”放在首位，班組安全生產(chǎn)組織安排、班組安全生產(chǎn)分工指揮、班組人員勞動(dòng)分配、班組安全管理、班組人員考核及評(píng)分計(jì)酬等，由班組長(zhǎng)拍板決定，區(qū)隊(duì)干部、跟班干部不再對(duì)班組長(zhǎng)作直接指揮，不再做指手畫腳的“婆婆“，讓班組長(zhǎng)說(shuō)話算數(shù)有權(quán)威。為提高班組長(zhǎng)待遇，礦上提高了班組長(zhǎng)津貼，讓班組長(zhǎng)收入基本達(dá)到區(qū)隊(duì)副職干部水平。礦上把班組長(zhǎng)納入后備干部培養(yǎng)管理，并且明確規(guī)定，凡提拔管理干部必須擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)。為提升班組長(zhǎng)的權(quán)威性，班組長(zhǎng)不再由區(qū)隊(duì)指認(rèn)，一律由班組人員民主選舉，礦長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)頒發(fā)聘任書，班組長(zhǎng)成了職工隊(duì)伍中的佼佼者。
徐家溝礦讓班組長(zhǎng)有職有權(quán)有待遇，便利于工作生產(chǎn)安排指揮，更是在明確安全生產(chǎn)責(zé)任上下功夫，促使其盡職盡責(zé)，發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。礦上明確要求，班組長(zhǎng)必須班前確認(rèn)本班職工精神狀態(tài)，不允許出現(xiàn)飲酒者、情緒不穩(wěn)定者、身體有傷病者入井；必須明確當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在問(wèn)題、安全隱患、安全工作重點(diǎn)心中清楚，做到重點(diǎn)崗位嚴(yán)把關(guān)；必須每班開工前安全檢查，生產(chǎn)過(guò)程中安全檢查，收工后安全質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體“、”一炮三檢“、”小絞車五人聯(lián)簽”等安全制度落實(shí)；強(qiáng)化班組特殊工種崗位職責(zé)管理，每班須查驗(yàn)上崗證，對(duì)火工品領(lǐng)、用、消、退嚴(yán)監(jiān)督，做到班班卡、帳、本完全統(tǒng)一。礦上還對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工工資資金分配、班組安全文化建設(shè)等都明確了班組長(zhǎng)責(zé)任。徐家溝礦讓班組長(zhǎng)有職有權(quán)有責(zé)任，既充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作積極性，又強(qiáng)化了班組管理和建設(shè)，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2580余天，班組工作建設(shè)是重要基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
