今年以來，王石凹礦面對地質(zhì)條件復(fù)雜、成本控制難度大、煤炭市場形勢嚴(yán)峻等困難局面，采取積極措施，用活增收的“靶子”，看緊節(jié)支的“匣子”，全力推進企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
一是經(jīng)營管理上“精打細(xì)算”。針對當(dāng)前的實際，積極完善指標(biāo)控制體系，深挖內(nèi)潛、精細(xì)管理。以控成本、降消耗為重點，綜合分析經(jīng)營環(huán)節(jié)成本構(gòu)成因素，逐級分解費用定額，實行季度考核獎罰，并與職工收入掛鉤，增強全員成本意識。加強物資管理，嚴(yán)格審批、領(lǐng)用程序，降低采購和存儲成本。牢固樹立過“緊日子”思想，加強可控費用管理，堅持“一支筆”簽字制度，嚴(yán)格控制出差、培訓(xùn)、各類會議及活動，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。
二是安全生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險抵押，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。嚴(yán)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行事前問責(zé)和聯(lián)職聯(lián)責(zé)，加大正反雙向激勵強度和追究力度，督促主體責(zé)任落實。加強現(xiàn)場安全管理，按照安全隱患“七級”排查要求，及時查找隱患根源，對安全常發(fā)、多發(fā)、易發(fā)問題，全面剖析，努力打造本質(zhì)安全型礦井。
三是技術(shù)創(chuàng)新上“精益求精”。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營積極開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣新技術(shù)、新工藝，努力把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。積極組織職工為節(jié)約挖潛獻計獻策，將創(chuàng)新指標(biāo)量化分解，落實到區(qū)隊班組和人頭。繼續(xù)開展班組“小改小革”和個人節(jié)能降耗評比競賽活動，調(diào)動了廣大職工開展自主創(chuàng)新的積極性和主動性。
四是企業(yè)文化上“精雕細(xì)琢”。大力實施形象文化、品牌文化和管理文化創(chuàng)新，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，黨政工團齊抓共管，廣大干部職工積極參與的“大文化”建設(shè)格局。根據(jù)員工的不同崗位，大力實施“四項技術(shù)”管理，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，注重強化對員工行為規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練，建立健全崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位禁忌，超前分析作業(yè)環(huán)境危險因素，增強了員工的安全意識，規(guī)范了作業(yè)行為。
編輯：郝 龍
