今年以來，王石凹礦針對礦井?dāng)鄬佣?、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)難度大等不利因素，從管理責(zé)任、管理制度、過程控制、考核指標(biāo)四個方面加大煤質(zhì)管理力度，確保了原煤指標(biāo)穩(wěn)步提高。
一是強化管理責(zé)任。及時調(diào)整充實礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確職責(zé)范圍，按照領(lǐng)導(dǎo)小組整體抓、相關(guān)部門協(xié)調(diào)抓、生產(chǎn)單位具體抓的原則，確保一級抓一級、層層抓落實。
二是細化管理制度。進一步細化采煤、掘進、提升運輸、雜物回收、火車外運等煤炭生產(chǎn)全過程的各道工序和各個質(zhì)量控制點的控制標(biāo)準(zhǔn)，提高制度標(biāo)準(zhǔn)的精細化、定量化和可操作性，實現(xiàn)了橫到邊、縱到底，全方位的煤質(zhì)管理新模式。
三是狠抓過程控制。針對礦井采煤工作面的延伸，井下煤炭運輸距離較長的實際，加大軟硬件投入，增加煤質(zhì)檢查人員，增設(shè)除雜裝置，最大限度控制進入煤流中的雜物。嚴(yán)格采煤工作面的作業(yè)規(guī)程會審，對無煤質(zhì)管理措施的作業(yè)規(guī)程視為不合格規(guī)程，做到一日一檢查，一日一采樣。
四是細化考核指標(biāo)。不斷加大煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查的力度，煤質(zhì)小組專職煤質(zhì)檢查員包頭包面，堅持跟班到點，把好現(xiàn)場關(guān)和運輸關(guān)，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理方面的問題及時上報，對采掘工作面、運輸環(huán)節(jié)上煤質(zhì)管理措施貫徹執(zhí)行不到位的，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，由礦煤銷科進行監(jiān)督處罰。
編輯：郝 龍
