近日,鐵運分公司北區(qū)段以加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手,通過創(chuàng)新班組考評制度、創(chuàng)新班組文化建設(shè)、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新班組安全教育方法,打造出富有特色的班組建設(shè)新機(jī)制。
創(chuàng)新班組考評制度。一方面建立“班組長活動日”制度,通過工作會、總結(jié)會、現(xiàn)場會、參觀考察,每周五開展“班組長會”,每季度定期開展“班組長活動日”等形式,總結(jié)分析班組工作情況,研究班組建設(shè)工作規(guī)律,交流經(jīng)驗,整改分析存在的不足方面,推進(jìn)班組建設(shè)工作;另一方面強(qiáng)化班組長的激勵約束機(jī)制,建立了班組長津貼,按照按勞分配的原則,執(zhí)行不同的分配標(biāo)準(zhǔn),有效激發(fā)了班組長的工作積極性。建立了班組長職責(zé)建立班組長業(yè)績考核辦法,開展了“六好班組”和“明星班組長”的評比活動,并將班組長崗位工作經(jīng)歷納入了基層管理人員選拔的基本前提條件。
創(chuàng)新班組文化建設(shè)。用企業(yè)文化凝聚力量,引導(dǎo)班組建設(shè),深化完善了“六大文化”建設(shè),在各班組重點推進(jìn)行為文化建設(shè),開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化建設(shè)活動,不斷增強(qiáng)班組成員安全意識,確保班組安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了班組精神文化培養(yǎng),著重培養(yǎng)了班組“安全第一”的意識,逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變,使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中,要求班組長因勢利導(dǎo)、善于總結(jié),結(jié)合實際工作情況加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全知識、安全法律法規(guī)的教育。同時,給職工以人文關(guān)懷,帶著感情開展安全宣傳教育工作,設(shè)立了“班組長安全寄語”、“班組親情對話”、“安全誓言”等溫馨安全教育話語,極大促進(jìn)職工樹立了安全意識,形成安全文化理念,牢固構(gòu)筑起了班組安全思想防線。
創(chuàng)新班組培訓(xùn)機(jī)制。該段在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育,對班組長進(jìn)行了深入調(diào)查,了解其所想、所需,制定完善了班組長培訓(xùn)計劃,堅持“走出去,引進(jìn)來”,打破舊觀念,加強(qiáng)思想教育,拓展班組長管理思路,按系統(tǒng)舉辦技能培訓(xùn)班。并重點抓好機(jī)、車、工、電專業(yè)的班組長培訓(xùn)工作,極力提升作為“排頭兵”的各班組長技能水平。同時,為班組長成才搭建舞臺,提高班組長待遇,把班組長納入干部管理體系,出臺了班組長選拔機(jī)制及班組長崗位競聘標(biāo)準(zhǔn),有效調(diào)動了班組長學(xué)習(xí)的積極性,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
創(chuàng)新班組安全教育方法。不斷改進(jìn)創(chuàng)新安全教育形式,深入開展了職工安全日常教育活動,并實行季度與安質(zhì)工資掛鉤考核;按季度編印了《崗位違章行為集》和《安全事故警醒集》發(fā)放到職工手中,讓職工平時學(xué)習(xí)熟記并背誦,進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識;編撰印發(fā)了《崗位精細(xì)化操作細(xì)則》,嚴(yán)格規(guī)范了職工操作行為。
編輯:郝 龍