三季度以來，鴨口公司面對煤炭市場新形勢，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以四項措施全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)。
首先大力加強煤質(zhì)管理。針對井下實際情況，圍繞煤質(zhì)調(diào)整管理模式，努力把好煤質(zhì)源頭關(guān)。綜采工作面合理控制割煤高度，嚴禁放頂，縮小放頂步距，堅決杜絕頂板和硫滑矸層的漏冒，完善溜煤眼篦子防止矸石混入。煤質(zhì)科、生產(chǎn)部實行煤質(zhì)旬檢查，規(guī)定對連續(xù)2旬不達標(biāo)者，依制度采取行政降級和經(jīng)濟處罰；其次，嚴格控制材料費支出。在材料的領(lǐng)用上嚴格執(zhí)行計劃審批制度，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點項目用料及緊急用料，嚴控非生產(chǎn)用料。將錨固劑、錨桿、鋼軌等材料承包到區(qū)隊，材料庫建立臺賬，認真登記，并設(shè)專人下井清點，進行嚴格的考核，切實降低支護材料及其他零星材料的消耗；第三，認真做好修舊利廢工作。實行工具、配件交舊領(lǐng)新回收制度，對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備、配件、專用工具，對風(fēng)筒、各種管子和管件等，分品種、分類別進行加工、修理、改制，達到舊品復(fù)用，降低新品投入。徹底清理廢舊鋼鐵，集中存放，按規(guī)定和程序上報處理，既減少了場地占用和丟失現(xiàn)象，又增加了收入；第四，鴨口公司千方百計壓縮管理費用。嚴格控制各種辦公用品的購入及領(lǐng)用；嚴格差旅費、辦公費、招待費等管理費用的支出，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象；加強對公務(wù)用車的管理，嚴控用車次數(shù)，不重復(fù)派車，降低用車成本。
編輯：郝 龍
