近日，下石節(jié)煤礦結(jié)合自身實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強(qiáng)化五項措施，使企業(yè)的成本管理得到了進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。
一是加強(qiáng)計劃的準(zhǔn)確性。該礦生產(chǎn)管理部門與供應(yīng)科加強(qiáng)協(xié)作，及時了解井下、地面設(shè)備、材料、配件庫存情況，減少庫存資金占用量，提高設(shè)備、材料、配件使用率，進(jìn)一步強(qiáng)化“事先預(yù)測、事中控制、事后分析”三原則，減少計劃外材料投入。二是加強(qiáng)制度落實。對于強(qiáng)化落實制定電力、材料、勞動、辦公費(fèi)等消耗定額及考核獎懲制度，按照成本、費(fèi)用責(zé)任制分級、分工、分人，實施全員目標(biāo)成本管理，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)節(jié)支增收。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。牢固樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營”的理念，各單位必須認(rèn)真按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用材料，達(dá)到精細(xì)化管理要求，同時，著力優(yōu)化、提高設(shè)計水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量減少失效和廢品率，減少設(shè)備、材料的不必要投入。四是加強(qiáng)修舊利廢力度。加大材料的回收復(fù)用、修舊利廢力度，嚴(yán)格執(zhí)行《廢舊材料回收管理辦法》，對于施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)有零散材料沒有及時上交的產(chǎn)要進(jìn)行處罰，盡最大可能提高材料的使用率，降低材料費(fèi)的支出。五是加強(qiáng)電量控制。嚴(yán)格實施避峰填谷制度，合理避開高峰期，減少不必要的電費(fèi)投入，同時，加大瓦斯發(fā)電力度，降低耗能總量，節(jié)約礦井資源。
編輯：郝 龍
