近年來，地勘公司機(jī)電車間克服困難，銳意進(jìn)取，開拓市場，創(chuàng)造輝煌，平均每年創(chuàng)收達(dá)百萬余元。
該機(jī)電車間屬于地勘公司生產(chǎn)輔助單位，過去主要是為公司鉆機(jī)服務(wù)，負(fù)責(zé)鉆機(jī)一線的機(jī)械安裝維修、高低壓線路架設(shè)布置、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、鉆具鉆頭加工和機(jī)械擦洗等工作。隨著公司業(yè)務(wù)量減少，車間整體經(jīng)濟(jì)收入日益下滑，職工面臨沒活干沒飯吃的境況。如果不想出路，生存發(fā)展就成了現(xiàn)實(shí)問題。對此，該車間領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員全體職工克服等靠要的思想，樹立面向市場，“找米下鍋”，拓寬視野，謀求生存的堅(jiān)定信念，緊緊抓住“三點(diǎn)”，大膽闖市場，一舉取得突破。
一是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)拓市場。加工產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與精粗，是贏得客戶信賴的關(guān)鍵。近年來，車間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，先后制定和完善了內(nèi)部精細(xì)化管理制度和各工種、崗位安全操作規(guī)程以及獎(jiǎng)懲制度26條，質(zhì)量管理制度是最嚴(yán)的，直接和操作職工工資獎(jiǎng)金掛鉤。無論客戶大小，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)和不浪費(fèi)一塊材料。二是強(qiáng)化安全和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。每個(gè)月抽出三天時(shí)間，開展職工安全、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。聘請專業(yè)老師講課輔導(dǎo)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考試，理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。目前，該車間技術(shù)工人包括臨時(shí)工全部都取得了技工等級證書，其中4名職工還獲得了高級工職稱。三是推行激勵(lì)競爭機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得分配原則。嚴(yán)格實(shí)行人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定件、件定資的“四定”崗位責(zé)任制，按計(jì)件逐月兌資。通過管理和分配制度的大膽改革，極大地激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情。
面對外部加工市場競爭激烈，許多規(guī)模較大的機(jī)械廠都找不到活的形勢下，該車間全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)力，迎難而上，鞏固老顧客，發(fā)展新業(yè)務(wù)，從弱變強(qiáng)，由小變大，硬是闖出來了一條生路。先后擁有大佛寺礦、陳家山礦、玉華礦、二號信箱、194隊(duì)和許多私人鉆機(jī)等幾十家客戶，市場前景越來越廣闊。
編輯：郝 龍
