近日，下石節(jié)煤礦深入開展節(jié)支增收活動，把節(jié)能挖潛、嚴控成本作為提升生產(chǎn)經(jīng)營效益的增長點，加強成本控制管理，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，以“三個加強”為抓手，推進礦井健康發(fā)展。
加強輿論宣傳。在全礦深入開展系列節(jié)支降耗活動，利用電視、宣傳欄、廣播、標語等多種形式進行立體式、全方位的宣傳報道；各基層單位利用班前會、班組長會、安全講評會學習“增收節(jié)支”活動精神，使“節(jié)支增收”進區(qū)隊、進車間、進班組，營造濃厚氛圍，提高全員節(jié)支降耗意識。
加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控。結(jié)合礦井管理實際，抓創(chuàng)新、重管理、縮空間，在精細管理上做文章，明確范圍、內(nèi)容、指標、考核，做到職能科室抓量化考核，基層單位抓現(xiàn)場控制，職工抓材料使用控制，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生；生產(chǎn)技術(shù)部門要充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，積極開展科技攻關(guān)，利用技術(shù)創(chuàng)新項目優(yōu)化工作中關(guān)鍵的管控環(huán)節(jié)，掌握安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的最佳平衡點，實現(xiàn)“雙贏”。
加強查漏堵疏。圍繞“增收節(jié)支”所有環(huán)節(jié)嚴排細察，著力在節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水等可控成本項目上下功夫，在生產(chǎn)管理上，優(yōu)化采煤工藝，提高資源回收率；節(jié)電管理上，堅持“避峰填谷”制度，最大限度壓縮電量；持續(xù)強化各類電氣設(shè)備的日常維護管理，減少設(shè)備損壞程度及維修率，扎實開展節(jié)能降耗工作，最大限度節(jié)支、挖潛、增效，提升礦井效益。
編輯：郝 龍
