隨著油品換季浪潮的到來(lái)，物資供應(yīng)分公司油脂化工部積極采取措施，通過(guò)三個(gè)“加強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)了油品換季時(shí)的“零”庫(kù)存。針對(duì)以往油品換季時(shí)由于種種原因造成的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，今年物資供應(yīng)分公司油脂化工部認(rèn)真研究降低油品庫(kù)存積壓的對(duì)策和辦法，建全“先利庫(kù)，后采購(gòu)”的機(jī)制，切實(shí)減少油品庫(kù)存積壓、資金占用，形成從油品需求到配送的全程管控機(jī)制，通過(guò)信息化管理，既降低了油品庫(kù)存，又加強(qiáng)了對(duì)礦井生產(chǎn)需求的保障供應(yīng)，扎扎實(shí)實(shí)做好清倉(cāng)利庫(kù)工作。
該分公司首先加強(qiáng)庫(kù)房監(jiān)管。油品入庫(kù)時(shí)，及時(shí)分類分區(qū)歸放到位，建立完整的庫(kù)存物資臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)帳、卡、物信息一致。油品出庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。保持庫(kù)房良好的溫度、濕度、通風(fēng)、防火、防盜、防潮等措施。保持庫(kù)房地面和貨架干凈整潔。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查，確保庫(kù)房符合安全倉(cāng)儲(chǔ)的要求，油品包裝完好、未過(guò)有效期。其次是加強(qiáng)計(jì)劃管理。根據(jù)各生產(chǎn)礦井的油品需求計(jì)劃、使用計(jì)劃定期派專人到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)其需求、使用的實(shí)際情況，并結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存實(shí)際制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。第三是加強(qiáng)油品動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)以賬對(duì)實(shí)、以實(shí)對(duì)賬的方法定期清點(diǎn)庫(kù)存油品，摸清庫(kù)存油品的“家底”，根據(jù)礦井需求的實(shí)際情況設(shè)定油品合理庫(kù)存，并定期進(jìn)行油品進(jìn)銷存分析，提高油品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)進(jìn)銷存分析報(bào)告通過(guò)科學(xué)合理訂貨及時(shí)消化庫(kù)存、優(yōu)化庫(kù)存。
通過(guò)三個(gè)“加強(qiáng)”的穩(wěn)步推進(jìn)，該分公司全力提升物資集約化管理水平，全力保障礦井生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)，全力推進(jìn)油品換季的清倉(cāng)利庫(kù)工作。
編輯：郝 龍
