2011年，李家塔社區(qū)管理中心上下齊心協(xié)力，狠抓九個(gè)方面的工作，整體實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“零”目標(biāo)和“三無”單位建設(shè)目標(biāo)。
該社管中心一是早動(dòng)員、早部署、定準(zhǔn)目標(biāo)抓好起步。新年伊始，召開了“2011年平安穩(wěn)定和諧社區(qū)建設(shè)工作會(huì)”，傳達(dá)貫徹公司信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神，安排部署了社管中心2011年度綜合治理及信訪穩(wěn)定工作。二是牢固樹立“守土有責(zé)”意識(shí)，做好管控區(qū)域各方面工作。各部門劃塊包片，相互支持，相互配合，即分割，又不分開，而且相互融合，共同開展工作，御“不穩(wěn)定”于社區(qū)之外。三是切實(shí)用好政策，推動(dòng)問題解決，逐步消除不穩(wěn)定因素。開發(fā)好管好用好公益性崗位，以此為杠桿，盡可能控制和遲緩一次性安置人員不穩(wěn)定情況的發(fā)生；認(rèn)真貫徹落實(shí)未參保超齡人員相關(guān)政策，徹底解決了家屬臨時(shí)工的上訪難題。四是暢通渠道，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作交流平臺(tái)。尤其注重解決個(gè)體個(gè)性化信訪人的問題，加強(qiáng)雙向溝通與對(duì)話，變“堵”為“疏”，變被動(dòng)為主動(dòng)，變上訪為下訪，積極疏通社區(qū)群眾利益表達(dá)的渠道，理順了群眾情緒。五是加強(qiáng)維穩(wěn)形勢(shì)研判，爭(zhēng)取維穩(wěn)主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持重大事項(xiàng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，嚴(yán)密分析和監(jiān)控信訪動(dòng)態(tài)及可能出現(xiàn)的上訪苗頭，超前運(yùn)作，遏制了上訪事件的發(fā)生。六是有序推進(jìn)“平安單位”創(chuàng)建重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，突出重點(diǎn)，保障安全”原則，重視信訪接待，重視信訪案件的辦理，重視矛盾糾紛排查，重視敏感期的穩(wěn)定，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入開展社會(huì)治安綜合治理。七是求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解力度、強(qiáng)化“一站式”接待和堅(jiān)持深入群眾，維護(hù)了信訪秩序。八是突出內(nèi)容，貼近群眾，積極開展法制宣傳教育和安全防范教育活動(dòng)。九是加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部綜治穩(wěn)定管理，明確責(zé)任，齊抓共建平安單位，堅(jiān)持每季度安全大檢查，排查不安全隱患，加強(qiáng)治安巡察，營(yíng)造了良好的社區(qū)環(huán)境。
編輯：郝 龍
