自“增收節(jié)支”活動開展以來，鴨口公司實施精細化管理。該公司各單位、科室認真落實，分工明確，制訂實施措施、實現(xiàn)目標和進度安排，做到管理有計劃、有部署、有檢查、有考核，使得“增收節(jié)支”這一活動取得顯著成效。
首先，該公司區(qū)隊以班組為單位核算生產成本，實施“日核算、月考核、季度分析”的規(guī)范模式，對各班組每月成本核算情進行公開，并定期召開會議分析節(jié)支增效情況，查找問題，制定措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。其次，各科室號召職工加大技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢力度，對廢舊材料盡可能地進行再利用。強化各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率、減少故障率。同時，嚴厲制止生產中重生產、拼設備等不良行為，從源頭上降低維修費用。再次，認真排查存在造成浪費的環(huán)節(jié)，制定相應獎懲制度。各科室層層分解節(jié)支增效指標，現(xiàn)場物資、材料實行定置化管理，嚴查重罰材料浪費現(xiàn)象。充分挖掘一線職工、電鉗工、維修人員的潛能，采取合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具、零部件，嚴格按照計劃，完成節(jié)支增效工作。加強井下生產材料的控制，嚴把“審批、運輸、交接、領料”關，對不合理使用材料造成浪費現(xiàn)象堅決予以重罰，減少無效使用，降低電能和設備損耗。
通過開展“增收節(jié)支”活動，既激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新動手能力，又為公司的今后良好、健康的發(fā)展打下堅實的基礎。
編輯：劉孝文
