在今年開展的增收節(jié)支活動(dòng)中，奧博集團(tuán)川普公司及時(shí)安排，認(rèn)真調(diào)研和分析，積極挖潛增收節(jié)支項(xiàng)目，并采取相應(yīng)措施保證該項(xiàng)工作的具體實(shí)施。
首先，該公司結(jié)合今年的任務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，將產(chǎn)品銷售實(shí)行全員銷售政策，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)。將乳膠漆、真石漆產(chǎn)品以部門的方式下設(shè)指標(biāo),分解到部門和個(gè)人，并制定相應(yīng)的管理辦法保證任務(wù)指標(biāo)的完成。截止目前，除專職銷售人員外，公司其他員工已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入5萬余元。其次，公司認(rèn)真分析和研究增收節(jié)支措施，先后制定了制度和辦法，號(hào)召和發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)人員積極參加車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)裝卸車和其他勞動(dòng)，有效地解決了生產(chǎn)人員不足的問題。同時(shí)也加強(qiáng)了車間與管理人員的聯(lián)系，鍛煉了隊(duì)伍，節(jié)約了人工費(fèi)用支出約1萬2千元。在此基礎(chǔ)上，公司根據(jù)施工的具體情況，加強(qiáng)了原材料管理，成立了相關(guān)部門參與的原材料考察小組，確保原材料質(zhì)量，控制費(fèi)用支出；車間、生產(chǎn)技術(shù)部在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整配方，節(jié)約費(fèi)用1萬9千元，采用藍(lán)式生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)工效最大化，節(jié)約用電1153度。此外，公司計(jì)財(cái)部根據(jù)施工的具體情況，聯(lián)系辦理了在施工當(dāng)?shù)亻_票納稅的模式，降低了成本。第三、公司積極挖潛內(nèi)部潛力，對(duì)庫存積壓多年的布匹，由綜合辦公室牽頭，利用給工地送貨的機(jī)會(huì)到銅川紅土鎮(zhèn)集市進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)增收2千2百多元。同時(shí)，公司制定措施，對(duì)施工用料進(jìn)行認(rèn)真核定，加強(qiáng)管理，有效地杜絕了浪費(fèi)，并加強(qiáng)了包裝桶的多次回收利用,節(jié)約費(fèi)用5千余元。第四，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)。在日常的工作中，公司堅(jiān)持實(shí)行節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)的管理模式，先后實(shí)行打印紙的雙面使用，安裝定時(shí)器控制電器使用時(shí)間，節(jié)約用電，僅電熱水器一項(xiàng)，比以往每月節(jié)電630度，上半年節(jié)約開支約3千2百元；按計(jì)劃采購原材料和包裝桶，減少庫存積壓；堅(jiān)持修舊利費(fèi)，將職工宿舍拆卸的舊空調(diào)經(jīng)過維修重新安裝在辦公室，在體現(xiàn)“以人為本”的同時(shí)，減少了費(fèi)用支出1萬余元；從細(xì)處入手，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)簽進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，減少支出近5百元。通過堅(jiān)持不懈的努力和工作，川普公司在增收節(jié)支方面實(shí)現(xiàn)了較好的突破，形成了習(xí)慣性的節(jié)約模式，教育了職工，鍛煉了隊(duì)伍。
編輯：劉孝文
