近日，鴨口公司為提高煤質(zhì)、樹立企業(yè)品牌，針對(duì)煤質(zhì)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理、細(xì)化分工。
首先成立了煤質(zhì)管理小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各采掘區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)為本單位第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)管理工作。其次完善了儲(chǔ)、裝、篩、選、運(yùn)等系統(tǒng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度，細(xì)化了煤層采樣管理辦法。規(guī)定煤質(zhì)科每月必須保證有24個(gè)井下生產(chǎn)毛煤樣，同時(shí)為防止采樣人員不進(jìn)工作面或隨意亂采等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，要求在每次采樣原始表上必須有被采煤樣所在區(qū)隊(duì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)簽字方可生效。還對(duì)煤、矸分裝、分運(yùn)、分拉、分提等措施進(jìn)行了詳細(xì)補(bǔ)充說明，層層落實(shí)，杜絕了原煤不經(jīng)篩選直接落地現(xiàn)象的發(fā)生。
為進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，做到有獎(jiǎng)有罰、該公司還對(duì)區(qū)隊(duì)每月上、中、下三旬的煤質(zhì)平均結(jié)果實(shí)行千分制考核，最大限度的減少煤質(zhì)事故的發(fā)生，穩(wěn)步提升原煤質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效。
編輯：劉孝文
