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運(yùn)銷分公司柳林煤臺(tái)融入人性管理 構(gòu)建和諧煤臺(tái)
作者:曉 舫   來(lái)源:    發(fā)布日期:2010-10-02   點(diǎn)擊次數(shù):
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運(yùn)銷分公司柳林煤臺(tái)以提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量為目標(biāo),加強(qiáng)制度建設(shè),融入人性管理,努力構(gòu)建和諧煤臺(tái),為職工營(yíng)造和諧輕松的工作、生活氛圍,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

柳林煤臺(tái)位于耀州區(qū)柳林鎮(zhèn)河?xùn)|坡村,地處偏僻,工作環(huán)境較差,用“晴天一臉煤灰,雨天兩腳煤泥”來(lái)形容,一點(diǎn)都不為過(guò);加上煤臺(tái)設(shè)施陳舊老化,在這里工作的職工日常生活都受到很大影響。煤臺(tái)所在地區(qū)兩邊都是山坡,地形狹長(zhǎng),道路狹窄,平常進(jìn)煤車輛多時(shí)極易造成道路堵塞,影響煤炭正常儲(chǔ)運(yùn),甚至影響當(dāng)?shù)亟煌?,引起周邊村民反感,影響煤臺(tái)和周邊村民的和諧相處,如果處理不好關(guān)系,還有可能出現(xiàn)報(bào)復(fù)性偷煤事件發(fā)生。為了保證煤臺(tái)安全營(yíng)運(yùn),提高煤臺(tái)運(yùn)行質(zhì)量,柳林煤臺(tái)從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,融入人性管理,努力構(gòu)建和諧煤臺(tái)。

一是加強(qiáng)磅房管理,抓好進(jìn)煤第一關(guān)。要求司磅人員嚴(yán)格按照《司磅管理制度》規(guī)定過(guò)磅,車輛進(jìn)入煤場(chǎng)必須做到“限速3公里,車停磅中間,服從聽指揮”,并在煤場(chǎng)入口處安裝了兩塊醒目的牌子,以提示進(jìn)場(chǎng)煤車。二是專人負(fù)責(zé)調(diào)度。安排場(chǎng)內(nèi)車輛運(yùn)行、煤炭推卸,由專人指揮調(diào)度下磅車輛,根據(jù)場(chǎng)內(nèi)實(shí)際情況合理選擇卸放煤炭的場(chǎng)地,做到煤堆高度適當(dāng),防止堆積過(guò)厚長(zhǎng)期存放發(fā)生自燃;并及時(shí)協(xié)調(diào)指揮鏟車清理場(chǎng)內(nèi)散煤,集中堆存,防止長(zhǎng)期散落難以回收。三是購(gòu)置了灑水車,根據(jù)天氣變化和存煤情況,及時(shí)灑水除塵,防止高溫天氣煤炭發(fā)生變化。四是專人跟蹤進(jìn)煤質(zhì)量,用快速檢測(cè)儀檢測(cè)場(chǎng)內(nèi)煤炭質(zhì)量,做到對(duì)煤質(zhì)情況心中有數(shù)。五是安排值班人員夜間對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行巡查,加強(qiáng)對(duì)裝車時(shí)撿拾煤炭村民的勸阻和教育,并加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)周邊進(jìn)行巡查,及時(shí)消除不安全隱患。經(jīng)過(guò)煤場(chǎng)工作人員共同努力,柳林煤臺(tái)附近交通暢通,秩序井然,形成了與周圍村民、裝卸隊(duì)、車站和諧相處的局面。

在此同時(shí),為了落實(shí)“快樂(lè)工作、體面生活”這一理念,在運(yùn)銷分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,更新改造了煤臺(tái)的部分設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施,增添了文化娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施,大力改善煤臺(tái)的生活和工作條件,努力提高煤臺(tái)職工的生活質(zhì)量。首先從一日三餐抓起,每逢農(nóng)歷三、六、九安排人員去柳林鎮(zhèn)趕集,采購(gòu)食品蔬菜,改善職工伙食。其次,利用工余時(shí)間自己養(yǎng)雞、種菜,采摘野菜,既增添了生活情趣,讓職工在勞動(dòng)中感受快樂(lè),又豐富了餐桌。再次,實(shí)行職工同崗輪休,雙方只要在不影響工作的情況下,可自行協(xié)商具體輪換休息時(shí)間,這樣,既能讓職工安心干好本職工作,也給處理家庭事務(wù)贏得了時(shí)間。

這些舉措,緩解了煤臺(tái)人員的工作壓力,營(yíng)造了和諧輕松的工作、生活氛圍,使大家真真切切感受到了“快樂(lè)工作、體面生活”。目前,煤臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,今年前三季度已發(fā)運(yùn)商品煤20多萬(wàn)噸,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

編輯:劉孝文


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