銅川礦業(yè)運(yùn)銷分公司喬子梁煤臺(tái)自去年11月份投入運(yùn)行以來，堅(jiān)持以人為本，一手抓安全管理，一手抓煤質(zhì)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，合理配比加工，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)和發(fā)運(yùn)關(guān)，各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化、精細(xì)化管理，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。前七個(gè)月共調(diào)進(jìn)煤炭21.75萬噸，發(fā)運(yùn)商品煤21.3萬噸；經(jīng)加工的商品煤質(zhì)量明顯提高；沒有發(fā)生一起輕傷事故和機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
喬子梁煤臺(tái)是去年銅川礦業(yè)公司在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，針對(duì)東區(qū)部分礦井煤炭質(zhì)量差的實(shí)際，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，決定在喬子梁建立以配煤加工為主的煤臺(tái)，以提高東區(qū)焦瘦煤質(zhì)量，促進(jìn)煤炭銷售的一項(xiàng)重大整改舉措。自去年11月建成投入運(yùn)行以來，喬子梁煤臺(tái)在運(yùn)銷分公司領(lǐng)導(dǎo)下，從抓制度建設(shè)入手，堅(jiān)持一手抓安全管理、一手抓煤質(zhì)管理，制訂了《喬子梁煤臺(tái)管理細(xì)則》、《裝卸工安全操作規(guī)程》、《鏟車司機(jī)安全操作責(zé)任制》、《司磅員操作責(zé)任制》、《煤場(chǎng)值班巡查制度》、《煤炭采制化管理實(shí)施細(xì)則》等一系列管理制度。利用班前會(huì)和職工學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)，堅(jiān)持按照要求規(guī)范操作，經(jīng)常進(jìn)行檢查督促落實(shí)，做到安全常抓不懈，把安全管理工作落到實(shí)處，自投產(chǎn)以來沒有發(fā)生一起事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
該煤臺(tái)堅(jiān)持科學(xué)管理，努力提高外運(yùn)商品煤質(zhì)量。根據(jù)銷售發(fā)運(yùn)情況，及時(shí)做好煤炭調(diào)撥工作；按照調(diào)進(jìn)煤種和場(chǎng)地情況合理堆放，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、有序；對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)煤炭都堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，進(jìn)行采樣化驗(yàn)，并由技術(shù)人員按照化驗(yàn)結(jié)果，科學(xué)安排配煤比例，組織工人進(jìn)行配比加工，提高焦瘦煤發(fā)熱量，煤炭售價(jià)也相應(yīng)提高。其中4月份鴨口、徐家溝兩礦焦瘦煤經(jīng)配比加工后，售價(jià)較3月份提高5.34元/噸，提高了煤炭質(zhì)量，增加了銷售收入。
編輯：劉孝文
