科學謀劃 創(chuàng)新發(fā)展
——記團結拼搏的陜西奧博企業(yè)集團
孫 祥 春
當上世紀九十年代煤炭企業(yè)困難時期，為別謀出路而紛紛興辦的多種經營產業(yè)，在市場大浪淘沙下不少廠點銷聲匿跡時候，陜西奧博企業(yè)集團卻如映日荷花別樣紅，顯現出了蓬勃發(fā)展的生機活力。六個成員企業(yè)都穩(wěn)站潮頭，乘風破浪，各顯其能，打出了各自叫響的建材品牌產品，并不斷進行技術創(chuàng)新，開發(fā)新產品，延長產業(yè)鏈，使企業(yè)生產經營沖破層層艱難曲折，道路越走越寬廣，產業(yè)越來越興旺。集團產值逐年提高，到 2008年達到1億多元。今年前10個月產值已達到1.9億元，員工收入大幅提高，廠區(qū)面貌、生產條件、生活得到了顯著改善，員工快樂工作、體面生活，精神勁頭十分旺盛。奧博集團成功的奧秘在哪里呢?
一、選項準 起點高 發(fā)展?jié)摿Υ?/p>
奧博集團醞釀組建于1998年后季。當時全局如雨后春筍般發(fā)展起來的多經廠點多達400多個，安置分流職工就業(yè)近兩萬人，均按照煤炭生產、生活后勤、多種經營三條線管理。鑒于煤礦開始搞多種經營產業(yè)缺乏行家和經驗，不少項目都下馬關閉。銅川礦務局黨政審時度勢，為順應國家實行西部大開發(fā)、加大基礎設施建設的大局要求，遂決定重點投資經營建材產業(yè)，對己建和在建的六個建材骨干廠子進行聯合重組，成立建材企業(yè)集團。旨在發(fā)展建材規(guī)模經營，提高競爭強勢，以此為突破口，闖出新路子，打開新局面，帶動全局多經產業(yè)鞏固提高全面發(fā)展。
而這六家廠子都是按高新起步的思路上項、被看好有市場前景、有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?。其中，一是銅川華建塑業(yè)有限責任公司最早始建于1992年，主產品塑鋼門窗、塑鋼型材是轉引西德先進技術及生產線，開發(fā)生產的新型建筑材料，應用于樓堂館所建設，具有光潔美觀、阻燃抗腐、密閉保溫、定型耐久、比木質漂亮省事、比合金鋼便宜的優(yōu)點。產品投放市場后，十分走俏時興。曾在1995年中國新技術新產品交易博覽會暨陜西省第四屆技術成果交易洽談會上榮獲金獎產品。二是創(chuàng)辦投產于1995年的西安恒豐鈦金有限公司，所采用的真空離子鍍膜工藝，也稱鈦金，是一項替代舊的電鍍銅鍍金鍍、被列為國家星火計劃的高新技術。并購置了當時國內型號最大、工藝一流的真空離子鍍膜生產設備，所鍍產品可用于建筑裝璜，如門面、招牌、欄桿、包柱、雕塑、旗桿、鋼木家具等，經鍍膜的建筑物品，錚明閃亮、富麗堂皇、經久耐磨，深得用戶青睞。三是西安川普現代裝飾材料有限公司，于1998年元月初建投產時，為中韓合資企業(yè)，公司引進韓國PVC樹脂板材和建筑真石漆兩條生產線，主產PVC樹脂板材和建筑真石漆，為用于鋪設地板和墻表涂飾的時新材料。四是西安銅霖現代建材有限公司，由中美合資于1998年建成。公司引進美國SP預應力混凝土空心板生產線設備，是西北地區(qū)首家及唯一的SP大板生產廠家，可生產滿足各家用戶不同需求的多種規(guī)格的SP大板。產品以其跨度大、施工速度快等特性，廣泛應用于大型樓堂館所及廠房車間建設。五是銅川楓樺工貿有限公司，于1996年籌建，1999年3月正式投產?？偼顿Y4400萬元，購置國內一流的先進技術設備，形成了年可產1.5萬立萬中密度纖維板的生產能力。所產系列人造板材，物理力學性能均達到或超過國際國內標準，被譽為“無缺陷木材”中的極品，并加工高中檔家具等，產品上市供不應求。六是陜西華峰建材有限公司。選購五級懸浮預熱器回轉窯，是當時國內先進的新型干法水泥生產線。生產的“秦峰牌”325、425系列水泥質高價實，贏得了省級十大房建名牌產品稱譽。由這樣六個一開步就以技術裝備現代化面世，產品時新、市場看好的企業(yè)為成員，強強聯合，組成奧博企業(yè)集團闖市場，自然是實力強、底氣足，為“奧博”走向成功奠定了潛力基礎。
二、體制新 機制活 管理精細化
奧博企業(yè)集團的高點起步，還表現在一開始就以中央提出的建立現代企業(yè)制度的要求為目標，依照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的特征開局。一是機構設置上在礦務局率先創(chuàng)建了企業(yè)集團股東會、董事會、監(jiān)事會三權分立制衡的法人治理結構。本著戰(zhàn)略集中、適度集權、法人治理、自主經營的原則，適應市場運行規(guī)律，不斷進行制度創(chuàng)新，規(guī)范公司化運作，建立議事規(guī)則，形成了以董事會為決策中心、經理班子為經營中心、監(jiān)事會為監(jiān)督中心、黨組織為政治中心、各成員企業(yè)有充分經營自主權的新型企業(yè)領導管理體制。二是人員使用上在礦務局率先推行了招聘制。為不辜負礦務局黨政的重托，為確保礦務局精心樹起的這個旗幟高高飄揚，對集團總部所有工作人員和各成員企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員，一律面向局內公開招聘，經過嚴格考試和審查，精心挑選管理人才和技術能手，并規(guī)定每年進行一次民主測評，實行末位淘汰。三是經營管理上在礦務局率先推行了“閉環(huán)式”的先進方法。從集團到各成員企業(yè)，建立了由生產技術部門牽頭，供應、銷售、財務等部門配合的成本管理模式，實行了相互制衡、相互提醒、相互促進、環(huán)環(huán)相扣的管理制度。在各成員企業(yè)均為獨立法人機構及與集團均為礦處級單位，一般人看來不好領導管理的情況下，由于實行了上述新型企業(yè)領導管理機制，使集團領導權威增強、政令暢通無阻、監(jiān)管有力有效、全集團一盤棋順利高效運行，各成員企業(yè)八仙過海，各顯其能，主動出擊，靈活機動。同時實施集團企業(yè)股權多元化，相繼吸納了美國銅霖公司、韓國更普株式會社的外資，及職工的投資股金，改變了原有企業(yè)投資主體單一模式。并按照把企業(yè)建成市場主體的目標，調整規(guī)劃布局，實行陣地前移，將合資企業(yè)銅霖、川普及恒豐等三個公司建設在大都會西安市區(qū)，便于開展營銷活動，樹起了開放經營的企業(yè)形象。
奧博集團始終信守管理是企業(yè)永恒的主題的理念，創(chuàng)建伊始即致力于管理創(chuàng)新，注意夯實管理基礎，相繼開展了“基礎管理年”、“管理發(fā)展年”、“管理效益年”活動，及早推行了國際上流行的“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)“為主要內容的“5S”管理方法，促使企業(yè)基礎管理不斷深化細化。先后形成了勞動人事、法律事務、計劃統計、財務核算、目標成本、市場銷售及企業(yè)文化等20多項制度，實現了企業(yè)制度化管理。特別在貫徹局黨政統一部署，推進“三型五化”學習型企業(yè)創(chuàng)建活動中，他們進一步在基礎管理精細化上下功夫，對各項規(guī)章制度、管理辦法進行修訂升華、補充完善，編成20余萬字的《集團管理制度匯編》電子文本，發(fā)送到集團總部和下屬成員企業(yè)管理人員電腦之中，以便大家學習貫徹。各成員企業(yè)也根據自己的實際，對本單位的制度辦法作了修訂完善，裝訂成冊，組織員工學習執(zhí)行。并加強標準化建設，突出管理求精細，明確責任抓考核，使企業(yè)整體管理水平得到了進一步提升。楓樺公司鑒于錨桿制作過程中出現廢料頭多的現象，經過仔細核算，由供應部門與錨桿鋼生產車間聯系，根據錨桿生產規(guī)格的不同，準確訂制不同長度的錨桿鋼，避免截削作廢，僅此一項每月節(jié)約鋼材0、85噸。川普公司將日常招待用的一次性紙杯，用過后交給生產技術部門，作為乳膠漆生產過程的調色用杯。在包裝桶的采購萬面，一改以往按數量購買為按整卷生產的方法，同時將用過的包裝桶回收作為以后的工程用桶，較大幅度的降低了成本。全體員工己養(yǎng)成了處處精細管理的良好風氣。
在質量管理上，奧博集團同樣堅持高起點、高層次的戰(zhàn)略方針，從集團成立開始就提出采用國際通行標準。通過積極努力，到2001年，川普、銅霖、華峰三個企業(yè)相繼獲得了IS○9002國際質量體系認證。華峰公司以質量求生存，嚴把管理關口，水泥出廠合格率、富裕標號占有率和袋重合格率達到三個100%，被評為省水泥質量檢驗先進單位、“3·15”消費者信得過優(yōu)質品牌和全省質量服務雙滿意單位。楓樺公司從采購到出入庫，從下料到成品，嚴密制定規(guī)章制度，嚴格按章操作，確保質量，取得了礦用產品安全標志證書。華建公司購置了一臺全自動組裝設備，升級了門窗設計軟件，提高品位質量，被評為省名優(yōu)企業(yè)。銅霖公司對生產質量全程監(jiān)控，SP大板出廠檢驗證經門衛(wèi)核實質量管理人員簽字后方于放行。川普公司所產“都市牌”乳膠漆等產品，先后獲省“消費者信得過產品”、“環(huán)保裝飾材料”稱號。同時對所承接的改造裝修工程，以業(yè)主滿意為標準，每承攬一項工程，都要組織專業(yè)人員仔細勘察地形，精心設計施工，受到業(yè)主普遍稱贊，獲省評“重合同守信用單位”。實行精細化管理促使集團產品質量整體上臺階，以優(yōu)質占領了市場競爭的制高點。
三、重學習 抓培訓 員工素質高
奧博集團是銅川礦務局中有意識創(chuàng)建學習型企業(yè)最早的單位。集團成立后，一伙原來干煤礦轉過來的人，面對新的體制，面對新的行業(yè)，面對新的技術，面對瞬息萬變的市場，感到唯有不斷的學習，才能增強應變和競爭能力。于是創(chuàng)建學習型企業(yè)便成為集團領導決策層當先考慮確立的重要戰(zhàn)略目標。集團努力把學習制度化、工作化，總部配備了電教系統，每周都利用晚上或業(yè)余時間舉行兩到三次業(yè)務學習，組織觀看了“海爾OEC管理”、“邯鋼經驗”、“一汽精細化管理”等40多部VCD資料片，還有目的的組織人員到西安聽取國家經貿委舉辦的專題演講、聘請西北大學教授到銅川做的信息化建設專題報告等。在總部的培訓中，從總經理到職員，人人登臺演講，相互交流。在成員企業(yè)中組織舉辦了法律法規(guī)培訓班、財務電算化培訓班，巡回播放海爾管理經驗電教片。各企業(yè)都與大專院校、科研機構建立了聯系，構建“產、學、研”結合體系。銅霖公司邀請大學教授、長嶺公司營銷負責人講課。華建公司對員工每年進行一次為期一月左右的業(yè)務技術培訓。華峰公司吸納專業(yè)技術人才充實隊伍。集團鼓勵職工跨行業(yè)學習業(yè)務技術，成為綜合型人才。
近幾年按照礦務局統一安排，集團成立了以黨政主要領導任組長、各成員企業(yè)主要領導、總部各部室負責人為成員的創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，注重在抓員工培訓制度化上完善提高，研究制訂了學習創(chuàng)建規(guī)劃、制度及考評辦法，規(guī)定了學習時間和內容，每季度對學習情況都作出安排和總結。編制了集團文化手冊，結合礦務局下發(fā)的企業(yè)文化手冊、安全文化手冊、廉潔文化手冊，組織員工一起認真學習，頌理念、習禮儀，進行準軍事化訓練，促使員工良好行為規(guī)范養(yǎng)成。并安排員工學理論、學技術、學業(yè)務，深入鉆研，撰寫理論文章，在《煤炭經濟研究》、《中國煤炭長安網》、《銅川礦務局網站》、《銅川礦工報》、及自辦的《奧博網站》發(fā)表，涌現出了一批愛學習、勤思考、善動手的好員工。“博學、審問、慎思、明辨、篤行”是奧博人的學習觀。在堅持每周三的政治學習、員工班前學習和日常業(yè)務培訓的同時，各成員企業(yè)都按集團要求，積極搞好職工學習培訓，每年都利用生產淡季組織員工集中學習，開展崗位練兵和技術比武活動。為員工建立了學習培訓檔案。近兩年就舉辦了有120名員工參加的電鉗工、管道安裝工培訓。在學習先進的管理思想和方法方面，對40名員工進行了法律、營銷、人力資源、稅收籌劃等培訓；在加強班組建設方面，對35名車間主任、班組長進行了技能培訓；對精心挑選的有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行了兩期財務知識入門培訓。而舉辦培訓班的時間大都是利用雙休日及晚上。2008年，各成員企業(yè)辦班培訓員工383人次。華建、川普、楓樺等公司的全體員工分別參加了為期15天、6天、7天的學習培訓。集團總部及各成員企業(yè)組織管理人員和大部分員工收看了《細節(jié)決定成敗》、《6S現場管理》、《國學中的管理之道》等VCD資料片。及時安排人員參加了礦務局舉辦的MBA講座和大講堂各次授課聽講。尊重知識、尊重人才，吸引了市十杰青年、市水泥企業(yè)骨干應聘到華峰公司；礦務局唯一的水泥工程師、唯一的金融經濟師、兩位本科會計師歸入奧博麾下；大中專畢業(yè)生爭相到奧博應聘。實行工作學習化，學習工作化，培養(yǎng)和造就了奧博一大批優(yōu)秀的新行業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、及高素質的職工隊伍。奧博集團首任總經理宋志剛1999年被評為陜西省優(yōu)秀青年企業(yè)家，當選為省第六屆青年企業(yè)家協會常務理事、秘書長。原川普公司總經理毛世強被樹為礦務局勞動模范，原華建公司總經理呂愛民、華建公司總經理助理兼辦公室主任賈衛(wèi)峰獲銅川市“十杰青年”稱號。2008年，華建、楓樺雙兼總經理孔令臣獲市優(yōu)秀青年企業(yè)家、局勞模稱號；華建公司組裝車間主任符加有被評為局十杰青年；楓樺公司車間主任趙備戰(zhàn)、銅霖公司維修班長蒿愛國、川普公司工程部經理李斌被推為“首席員工”，蒿愛國還被樹為礦務局勞動模范。現集團總經理黃麗華，2006年銅川市委授予“巾幗十杰”，2008年被中煤協會評為“煤炭工業(yè)綜合利用與多種經營”先進個人，2009年被局黨委直接確定為“六好共產黨員”，受到表彰。目前奧博的員工中，工程技術人員已占到20%以上，適應了企業(yè)依靠科技進步創(chuàng)新發(fā)展對勞動者素質相應提高的要求。
四、創(chuàng)品牌 搞開發(fā) 應變能力強
以新技術、新工藝、高質量，創(chuàng)人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新的品牌產品，持續(xù)穩(wěn)占市場，這是奧博集團的基本競爭戰(zhàn)略。六個成員企業(yè)按照這一戰(zhàn)略上項，生產出各自的主導產品，逐步被市場所認可，所接受，打開了銷路。各自都創(chuàng)出自己好的發(fā)展時期，也遇到了不同的難場和挫折。奧博企業(yè)最可貴的精神就是，遇到困難不低頭，遇到挫折不退縮，而是以堅定不移的信念，積極設法，采取應變措施，攻克難關、別辟溪徑，開創(chuàng)新路繼續(xù)前進。使得企業(yè)闖出了一個個山重水復疑無路的困境，走向柳暗花明又一村的新天地。
楓樺公司先期主導產品中密度纖維板成功投產上市后，又經過他們按照國家新政策規(guī)定，進行科研攻關，最早研制出了無甲醛無有害元素的新一代、國定一類標準中密度纖維板，成為市場上一時難找，用戶千里來求的搶手貨。使得楓樺公司生意紅火，連年提前完成全年產銷計劃。但由于國家加強生態(tài)環(huán)境保護、封山育林政策的實施，生產纖維板的原材料發(fā)生了短缺問題。他們先積極設法，收購渭北地區(qū)正在更新換代的蘋果樹枝干來代替，維持生產。又考慮到換代下來的蘋果樹枝數量有限，便思謀如何開發(fā)出原材料和市場都很廣闊的新產品，通過市場調研，看好礦用樹脂鐵錨桿在本礦區(qū)尚屬缺項，在全國生產廠家很少，即決定上項開發(fā)制造，自行研制出了技術性能指標達國標，獲得礦用產品安全標志證書的新產品——樹脂錨桿金屬桿體，此后還開發(fā)生產了多種鐵錨桿產品及菱形金屬網等，發(fā)展為本公司新的主導產品，并取得了陜西省室內裝飾企業(yè)乙級施工資質。這樣，在中密度纖維板因原料問題忍痛割愛停產后，楓樺公司不但沒有垮臺，而且還獲得了新的繁榮發(fā)展。
華建公司開始主產的UPVC(塑鋼)異型材、塑鋼門窗，堅持質量第一，實行售后安裝服務，一直盛銷不衰，成為市容舊貌換新顏的亮麗風景線。而他們卻考慮到單一產品難于經受市場波動變化，本著生產一代、研發(fā)一代、看好一代的產品開發(fā)思路，觀察市場，看到全國尚無運用UPVC改性材料制作瓦斯抽放管的產品，就成立了研制小組，經過反復研究攻關，于2006年研制成了UPVC瓦斯抽放管，取得了國煤安全標志證書，并被陜西科技信息研究所查新報告認定為創(chuàng)新產品。又不斷擴展型號，使所產型材還可做礦用井上下供排水管，得到了本局及省內外各處煤礦的逐步推廣應用。同時隨著建筑設計多元化發(fā)展，純白色門窗己不能滿足人們對建筑審美的要求，又及時將開發(fā)80一3系列雙色共擠彩色型材擺上了工作日程。經過聯系國內外專家合作設計，購進設備、原料，于2008年11月成功生產出了外觀為墨綠、銀灰等色彩的彩色型材，改變了塑鋼門窗長期以來單一白色的局面，先為鐵運公司辦公大樓改造工程所用，顯現出別具一格的風采，為企業(yè)贏得了新的商機和市場。
主產SP大板的銅霖公司多方跑市場了解掌握建設項目，采取先找設計院把SP大板設計進去，再找建設單位聯系訂貨等辦法，逐步打開了銷路，以西安為中心向外輻射，延伸到本省延安、長慶、咸陽、寶雞、渭南和甘肅慶陽等地，成為以局外市場為主發(fā)展生產經營的“外向型”企業(yè)。2008年“5·12”汶川地震后，國家對建筑預制構件作了限制性規(guī)定。銅霖公司積極應對由此引起的市場變化，即著手調研上了XPS擠塑板項目。成功生產出新產品XPS聚苯乙烯擠塑保溫板材。該產品是以高純度聚苯乙烯為主要原料，通過加熱混合，并注入催化劑，經高壓擠塑的硬質泡沫塑料板材，為最新型的外墻保溫節(jié)能材料，是國家規(guī)定必須使用的產品。梅苑小區(qū)去冬試用XPS擠塑板材圍貼樓房墻體后，住戶反映室內溫度提高了3-5度?，F在該產品己被省煤系統諸多單位先行推廣使用。有望發(fā)展成為銅霖公司更新換代的新的主導產品。
恒豐公司是從事不銹鋼、鈦金產品的生產加工企業(yè)。因該公司是對原西安新城金屬材料加工廠實行補償兼并而重新建立的，后來一度發(fā)生了原廠一次性買斷工齡人員強占廠房阻斷生產情況，導致該廠頻臨倒閉。2006年奧博集團調整了恒豐公司的領導班子，川普公司又從場地上給予支持。恒豐新班子面對廠房被占機器損毀債臺高筑困境，帶領員工奔赴西安、榆林和局內各個礦井，想方設法別尋出路，謀求生存發(fā)展。并對承接的每一項裝修工程都精心設計，拿出幾套方案供用戶選擇，組織精心施工，務使裝修精美用戶滿意。當年就扭轉了虧損局面，并償還了原有的債務，補發(fā)了拖欠的工資。今年上半年就超額完成了全年計劃任務，四年跨出四大步。他們還在研發(fā)立項防風抑塵板項目，以飽滿的熱情迎接新的大發(fā)展。
川普公司開始引進韓國技術，生產主導產品PVC樹脂板材和建筑真石漆，其中PVC樹脂板材生產先因亞洲金融危機影響，計劃出口受挫，原材料和產品積壓，被迫停產。而建筑真石漆在試產中，因需進口的原材料，在國內尋找替代品沒有定型，無法及時批量投入生產。為此公司領導帶人遠出河南、河北等地，費盡周折，尋到了合適的原材料，解決了進口原材料成本高的問題，使真石漆得以大批量生產，又組成新產品開發(fā)小組，研發(fā)出多色彩產品，在市場上叫響。為了達到產品多樣化，川普公司又與大專院校聯合共同研制開發(fā)了“都市牌”重晶清雅型乳膠漆、液體壁紙、內墻絲綢漆、抗污防腐乳化漆等系列產品，還相繼研制開發(fā)出了道路標線漆、金屬漆等特種漆，適應了市場的需求。并主動積極為用戶提供售后噴涂服務，在競爭劇烈的市場中站住了腳跟。特別是抓住礦務局大力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)，進行文化環(huán)境建設的契機，將售后服務向裝修行業(yè)延伸，于2006年初申辦了西安市乙級裝修資質證書，獲準可以承擔1000萬元以內的裝修工程。同時相應成立了設計室，多方招納裝修專業(yè)技術人才，分設設計組、預算組、材料組等，又在原售后服務施工隊伍的基礎上，擴展成立了外墻裝飾噴涂、室內裝飾裝修、庭院綠化三個項目部。努力承接礦務局各單位的裝修工程，組織精心施工。在推進全局地面建設園林化、井下治理工廠化中，發(fā)揮了生力軍的作用，壯添了礦區(qū)舊貌換新顏的神奇變化色彩。同時也使本公司生產經營效益突飛猛進；產值連年增高，2008年已達到5000萬元。這對于一個僅有40來人的企業(yè)來說，真是一個奇跡。
華峰公司生產的“秦峰牌”325、425系列水泥產品，一直以穩(wěn)定優(yōu)質的品牌產品，享譽市場，盛銷不衰。但由于沒有靠近石灰石等原料的礦山而導致運轉困難，加之近年來機器設備日漸老化。停機頻繁、臺時產量低，生產經營一時陷于被動。經2007年11月華峰公司調整的領導班子，在礦務局和奧博集團的支持下積極整改，對回轉窯系統和水泥磨粉系統進行了大修改造更新，實行了包機制巡檢制，提高了安全運轉效率。對熟料車間從采購原料到燒制熟料全部實行內部承包，較好的解決了原料供應問題。制成車間積極組織生產，齊心協力，鼓勁大干，提高工效。銷售部合理安排裝車人員，做到來車拉貨，隨到隨裝，及時供應。搞活了生產經營，2008年四季度連續(xù)三個月產量逾萬噸，全公司出現了欣欣向榮的新氣象。
奧博發(fā)揮集團規(guī)模經營統籌規(guī)劃和各成員企業(yè)自主經營機動靈活兩個優(yōu)勢，實行科技興企、人才強企，沖破市場層層波折，贏得了集團企業(yè)各有千秋的經營成果和總體推進的重大發(fā)展。實現了煤礦多經企業(yè)由勞動密集型向技術密集型、由安置型向效益型的轉變。特別是2006年以來，集團經過大量的市場研發(fā)，始終儲備著3-4個非?？春玫捻椖浚坏┠硞€產品過時淘汰或有條件的情況下，即可拿出新的產品，創(chuàng)出了一條機制活、用人精、效益高、創(chuàng)新發(fā)展、長盛不衰的新路子。
五、人為本 創(chuàng)條件 生活工作好
認真學習實踐以人為本的科學發(fā)展觀，深入推進“三型五化”學習型企業(yè)建設，努力實現安全穩(wěn)定”雙零”目標。在發(fā)展經濟、提高效益的基礎上，盡力創(chuàng)造條件、改善環(huán)境，讓員工共享成果、多得實惠，快樂工作、體面生活。
集團多年來始終注重分配制度的改革和創(chuàng)新，著意創(chuàng)建讓職工多勞多得，奉獻大、報酬厚的分配制度。在工資分配上，各成員企業(yè)都制訂了與效益全額掛鉤浮動的分配辦法；集團總部率先實行了崗位聯動工資考核辦法，調動了員工的積極性，也為員工勤勞創(chuàng)新致富鋪平了道路，促成了員工創(chuàng)效高，企業(yè)效益好，事業(yè)發(fā)展快的良性發(fā)展趨勢。僅2006年到2008年，員工年均收入就增長了近3倍。收入增加，生活水平提高，職工越干越有勁，越干越高興。
各成員企業(yè)在站穩(wěn)市場、效益大增以后，從“便利、幽雅、時新、環(huán)?！背霭l(fā)，對原來的廠區(qū)廠房按照園林化建設的要求，進行裝修改造綠化美化，面貌煥然一新。到處綠樹成蔭、花壇鋪錦。車間辦公室裝空調安暖氣配風扇，冬送溫暖夏送涼爽；從集團總部到各成員企業(yè)機關工作人員全給配備新桌新椅電腦聯網，實行辦公自動化。特別是華峰公司投入270多萬元改造裝修辦公樓，修建圍墻、建立文化墻、建設澡堂，解決供水問題。堅持安裝使用消煙除塵設備，優(yōu)化安全、工作及文化環(huán)境。華建公司投資115萬元，裝飾美化廠區(qū)，粉刷墻面護坡，將車間臨時棚改建成藍色彩鋼屋面，展現企業(yè)精神及經營理念巨幅宣傳畫高耀醒目，崗位責任制及有關規(guī)程牌匾懸掛上墻，獲評為王益區(qū)文明單位。走進奧博各廠區(qū)，處處都呈現出一派整潔清新和諧愉快、昂揚向上繁榮興旺景象。
集團黨政高度重視安全生產，建立層層負責、責任到人的安全管理監(jiān)督體系，組織員工認真學習安全法規(guī)，開展《安全生產法》知識競賽、知識答卷、安全演講活動，加強安全培訓教育。組織群眾監(jiān)督和家屬協管安全，十年來未發(fā)生一起重傷以上事故。關心員工生活，體現人性化管理，為困難員工建立檔案。凡員工遇到困難，集團和公司領導再忙都抽出時間，走訪慰問，幫難解困。僅2008年春節(jié)期間，就慰問困難員工77戶，發(fā)放慰問金及慰問品18000元，為困難員工子女扶貧助學發(fā)放秋季助學款15500元。廣大員工積極支援災區(qū)，兩次為汶川地震災區(qū)捐款49055元。突出黨風廉政教育，嚴格執(zhí)行局黨政禁酒、禁賭、禁上網娛樂、禁私駕公車“四條禁令”，印制廉潔警示牌，整肅風紀，組織黨員、積極分子、先進代表到延安接受革命傳統教育。黨員干部廉潔從業(yè)，掌權為民，及時幫助群眾排憂解難辦實事，做好思想政治工作，增強了向心力和凝聚力，消除了群體上訪和越級上訪，促進了和諧穩(wěn)定。同時注重抓好員工文體娛樂活動，在各廠區(qū)普遍建立了職工文化娛樂活動室，設立了圖書柜、象棋桌、乒乓球臺、羽毛球場、籃球場，引導員工開展各種文體健身活動。今年開展的體育運動會和“紅五月”文藝匯演，眾多員工競相上場競技、登臺獻藝，展現多才多藝昂揚奮起的時代風采。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。奧博企業(yè)集團將按照局“三大治企理念”和自己的“科技興企，創(chuàng)新發(fā)展”宏偉藍圖，向著九江四海，乘風破浪、揚帆遠航。
編輯： 魚聰玲
