近日，奧博集團認真落實礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和年度各項目標任務(wù)，從“安全、質(zhì)量、進度”著手，切實加強施工項目工程現(xiàn)場管理，有力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
該企業(yè)針對日前各類施工項目工程點多、面廣等特點。采取多項強硬有效措施全面加強施工項目管理，推進施工項目現(xiàn)場各項安全措施落實到位和工程項目如期完成。一是嚴把施工人員資質(zhì)關(guān)，嚴格對工程項目施工企業(yè)資格和人員進行審查，確保施工單位及人員“合格”上崗。二是加大對施工從業(yè)人員安全知識和技能培訓(xùn)力度，不斷增強施工人員對施工安全措施的認識，促進他們熟練掌握施工操作工藝，提升施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。三是強化施工隊伍管理，要求施工隊伍和從業(yè)人員嚴格執(zhí)行各項安全防范措施，做到安全施工、環(huán)保綠色文明施工。四是強化施工現(xiàn)場安全隱患排查治理，采用定期和不定期等加大項目施工安全檢查，盯緊施工過程每一處操作步驟，嚴防各類習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)。四是抓好項目工程進度?？茖W(xué)制定施工方案，按照施工項目計劃要求，投入足夠的施工人員和機械，交叉施工、加班加點，確保施工項目保質(zhì)保量按期完成。同時，該企業(yè)還從嚴強化施工計劃落實和現(xiàn)場管理，正確處理現(xiàn)場安全與施工進度之間的關(guān)系，堅決杜絕因趕超工期簡化施工流程、弱化安全管理的行為，切實規(guī)避安全風(fēng)險，提高安全生產(chǎn)工作效能，確保項目工程安全管理風(fēng)險能控、可控、在控。
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