臨近年末，下石節(jié)煤礦把牢“增盈減虧”工作主線，不斷優(yōu)化全面預算管理，堅持源頭管控到位，多措并舉，以精求效，發(fā)揮好精細化管理最大效能，提升經濟運行質量，為企業(yè)高質量發(fā)展提供新動能。
該礦緊扣“增盈減虧”工作主線，不斷創(chuàng)新經營管理思路，堅持“穩(wěn)、提、降、改、減、治”六字方針，按照年度追趕超越目標，嚴格落實全面預算管理，加強成本投入管控，不斷健全完善成本管理長效機制，深入開展對標管理，積極學習借鑒同行業(yè)單位經濟運行方面的經驗，持續(xù)細化源頭管控，堅持按需投入原則，抓嚴抓實材料管理，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經營管理。業(yè)務科室加強源頭管控力度，全方位把好成本控制、材料投入、設備租賃、修舊利廢、增收節(jié)支“五大關”，最大限度的降低原材料、備品備件、產成品庫存，減少資金占用，緩解企業(yè)經營壓力。每月安排生產與材料回收利用同步安排，月度考核，兌現(xiàn)獎罰，通過獎優(yōu)罰劣的方式有效增強基層單位和班組參與企業(yè)經營管理的積極性和主動性。各單位嚴格落實增收節(jié)支舉措，將成本指標層層分解，堅持以產定量，動態(tài)管理，月度考核，獎罰兌現(xiàn)，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象。建立材料投入、回收臺賬，每班材料使用情況計入當班工效嚴格考核，加強崗位精細化作業(yè)，保證一次施工達到規(guī)程標準要求，杜絕不合格品出現(xiàn)。同時，各班組加大回收復用、修舊利廢工作力度，堅持在達到安全標準的前提下能復用的絕不領新，讓廢舊物資的“剩余價值”充分展現(xiàn)，杜絕“以換代修”現(xiàn)象。該礦積極發(fā)揮好井口物資超市結合礦井生產需要，不斷豐富物資供應的品種類型，大力推行“代儲代銷”和“供應商寄售”的物資超市管理模式，堅持“零庫存”管理，全面提升了物資材料管理精細管理水平。
冬季來臨，該礦突出超前管理理念，加強冬季機電設備超前維護保養(yǎng)，防火、防凍安全檢查，落實安全防范措施，對大型機電設備定期進行預防性檢修，延長機電設備及零部件的使用壽命，降低配件消耗。積極推行大型機電設備點檢管理制度和包機制度，堅持責任落實到人，建立設備包機臺賬，每天利用停產時間對各類設備電氣、機電運輸系統(tǒng)進行檢修維護保養(yǎng)，提升設備運行的安全可靠性，保證礦井安全生產。嚴格“避峰填谷”制度，堅持“峰段不生產,平段少生產,谷段全運行”的常態(tài)化生產方式，提高設備運轉率。大力壓縮辦公、差旅、培訓學習等非生產性支出，嚴格科室各類成本指標月度考核評比，每月定期通報科室、區(qū)隊成本管控情況，與部門人員收入掛鉤考核獎罰兌現(xiàn)，以嚴之又嚴、細之又細的管理舉措全面壓縮企業(yè)生產成本，保障企業(yè)經濟運行質量穩(wěn)中向好發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
