物資供應(yīng)分公司聚焦四“零”目標和經(jīng)營指標,馳而不息嚴作風(fēng)強基礎(chǔ)，拓市場抓攻堅，全體總動員，決勝全年各項工作的圓滿收官。

嚴于紀律抓作風(fēng) 。在臨近年關(guān)的重要時刻，改分公司發(fā)出嚴于紀律抓作風(fēng)的總號召。動員各部門、各支部抓好紀律作風(fēng)建設(shè)，自覺遵守各項工作制度，嚴格對照三管（管好自己的人，管好自己的嘴，管好自己的腿）自我督查。嚴格執(zhí)行上下班簽到、請銷假制度，上班期間不允許私自離崗，談?wù)摵凸ぷ鳠o關(guān)的事情。全面推進支部書記與黨員的廉潔談話制度，開好民主生活會，黨員對照政治學(xué)習(xí)、工作成績、作風(fēng)紀律、生活紀律等方面，觸及思想，觸碰問題，自我體檢，整改提高，并付諸于實際行動，以面對問題、解決問題、提升黨員自身素質(zhì)的自覺擔(dān)當嚴肅整紀，率先垂范。

安全檢查排隱患。  以“員”為點，以部門為“線”，以廣泛動員為“面”，點、線、面全方位加強安全管理，提升安全督查力度，在單位內(nèi)營造了全員抓安全的氛圍。在思想上，時刻筑牢安全管理思想，消除安全隱患，單位的安全員、群安員、青崗員都積極發(fā)揮“火眼金睛”的作用，將安全隱患在第一時間內(nèi)進行消滅。安全保衛(wèi)部人員全面排查了工作區(qū)域內(nèi)安裝的消防栓、滅火器材，對辦公區(qū)的電器設(shè)備使用情況進行了逐個排查，對用電量大的電器設(shè)備立即停用，并開出了“罰單”，消除冬季辦公區(qū)域內(nèi)的電器易燃隱患?？値旌投嘟?jīng)廠點對庫區(qū)的易燃品進行了24小時監(jiān)控，確保安全工作排查不防松，為“百日安全”完美收官夯實基礎(chǔ)。

內(nèi)外齊上拓市場。 市場營銷部鞏固好銅川區(qū)域內(nèi)部市場，跟蹤做好物資供應(yīng)服務(wù)，跑工地、催訂單、跟供貨，以竭誠的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了市場的長期合作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，開拓陜北市場，成立了市場開發(fā)部，主要供應(yīng)油、軸承、鋼材、五金工具、電纜、建材等物資。開發(fā)部人員貨比三家跑市場，保質(zhì)量，做服務(wù)，為在市場中贏得一席之地做好鋪墊。在開發(fā)陜北市場的過程中，部長帶領(lǐng)科室人駐扎陜北地區(qū)，主動帶著供應(yīng)物資上門服務(wù)，比質(zhì)量，比價錢，順利拿下了陜西陜煤北元化工、神木天元化工、北元集團錦園化工等單位的供貨市場。

親情引導(dǎo)聚民心。該公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以親情化引導(dǎo)凝聚民心，始終將職工的困難放在心頭上。每年組織的“四送工程”，即春送健康、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖，及時送上了組織的關(guān)懷，建立“兩慰問、三幫扶”等日常幫扶機制，兩慰問即是職工家屬生病住院必慰問，職工家屬有紅白喜事必慰問；三幫扶是職工有特殊大病幫扶，職工子女上學(xué)幫扶，職工確實有困難幫扶，為困難職工開通了“綠色通道”。在公司范圍內(nèi)做到橫向幫扶到人，縱向幫扶到事，做到慰問不漏人，幫扶貧困全覆蓋，以親情化引導(dǎo)凝聚了全體職工的民心，職工投身崗位的幸福指數(shù)不斷倍升，撐起職工生活的保護傘，當好職工溫飽的貼心人，做好困難職工的解憂人。

物資供應(yīng)分公司正以“百日安全”活動為契機，以確保四“零”目標為引領(lǐng)，從機關(guān)到基層，從黨員到團員，從庫區(qū)到市場，正在用雙手繪制“幸福都是拼出來的”和諧畫面，用實際行動譜寫“追趕超越”的新樂章，奏響沖刺年底目標的新號角，奪取全年任務(wù)目標的新突破，贏得全新發(fā)展的新勝利。

責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖