今年以來，陳家山煤礦堅持以安全為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新為驅動，以預算管理為抓手，以“追趕超越”為突破口，算好降本增效賬，努力提升經營管控力，助推礦井經營管理高度精度雙提升，確保礦井正常穩(wěn)定的經營秩序。
該礦按照礦業(yè)公司“追趕超越”要求，及時制定《2018年治虧創(chuàng)效實施方案及措施》，通過明確責任科室，細化時間節(jié)點，把礦井降本、提質、增效工作落到實處，以提高工效穩(wěn)產量、強化煤質促銷售、依托預算降成本、創(chuàng)新工藝減投入、轉型發(fā)展走出去等多項措施，調動全礦干部職工上下發(fā)力，挖潛增效，推動礦井經營管理高效向優(yōu)發(fā)展，為實現全年“追趕超越”目標奠定扎實基礎。
該礦依托礦井全面預算，實施分項目標成本定額管理，一是利用今年數字化礦井建設改造和安全監(jiān)測監(jiān)控系統升級，推行系統自動化、崗位無人化，減少崗位定員；二是強化材料使用過程管控，嚴格執(zhí)行定額“節(jié)獎超罰”，激勵科室、區(qū)隊做好二次回收利廢和調劑調撥，減少材料成本；三是落實井下用電設備“避峰填谷”措施，推行“四新”技術應用，從而減少用電成本支；四是及時退租閑置設備，由動力科負責閑置設備及時拉運升井，按照公司租賃設備管理辦法上報申請退租，降低租賃費支出。
同時，該礦強化煤質管理，重點加強綜采工作面煤層煤質預測預報工作，提升“探頂底煤”工作精準度，嚴格落實工資與煤質考核掛鉤制度，按照煤質實際完成情況、“超灰扣產”制度對工資進行考核，提高全員煤質意識以及對煤質的重視程度；強化地面儲、裝、選運環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督管理，通過優(yōu)化勞動組織，手選、進倉、破碎等環(huán)節(jié)，有效提高原煤煤質，確保產銷平衡。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
