陳家山煤礦以安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為抓手，念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的班組管理“三字經(jīng)”，不斷推進(jìn)班組建設(shè)縱深發(fā)展。
“嚴(yán)”教育，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。從安全思想意識(shí)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全責(zé)任落實(shí)三方面著手，提高職工安全責(zé)任感。一方面，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行班前，通過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、“雙述”、職工精神狀態(tài)排查、隱患預(yù)想預(yù)防等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。在嚴(yán)格把關(guān)安全思想意識(shí)的同時(shí)，不放松對(duì)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)。班組內(nèi)部制定詳細(xì)周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，職工利用安全分析會(huì)、周五學(xué)習(xí)日以及其他業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神、各專業(yè)技術(shù)知識(shí)、觀看安全教育視頻等，在班組內(nèi)部形成了“學(xué)安全、話安全、講安全”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
“細(xì)”管理，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理。根據(jù)實(shí)際工作情況，細(xì)化管理工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包戶到個(gè)人、區(qū)域負(fù)責(zé)制等的考核辦法，狠抓井下一線工作現(xiàn)場(chǎng)管理，確保崗位、設(shè)備、各管轄區(qū)域都做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰。面對(duì)設(shè)備檢修突發(fā)情況，細(xì)化機(jī)電設(shè)備“大修和選修”制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，及時(shí)查找、排除設(shè)備隱患和更換老化部件。積極開(kāi)展“修舊利廢，降本增效”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全礦干部職工上下發(fā)力，挖潛增效，推動(dòng)礦井經(jīng)營(yíng)管理高效向優(yōu)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年“追趕超越”目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
“實(shí)”推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作擲地有聲。積極開(kāi)展“師徒幫教”活動(dòng)，由師傅對(duì)技能相對(duì)薄弱的職工從技術(shù)理論到實(shí)踐操作進(jìn)行全方位傳幫帶，使班組成員技術(shù)水平都得到了很大提高。在創(chuàng)新工作方面，通過(guò)廣泛開(kāi)展職工“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)和以“技術(shù)練兵、技能比武、技術(shù)交流”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，在全礦職工中掀起了一場(chǎng)科技創(chuàng)新熱潮，提高了職工的創(chuàng)新意識(shí)，好方案、好點(diǎn)子、好技術(shù)層出不窮，為礦井的創(chuàng)新發(fā)展提供了不竭動(dòng)力，一些不利于安全生產(chǎn)的“痼疾”得到了根治。經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，該礦職工自制加工出液壓支柱拆裝機(jī)、膠帶機(jī)自制張緊力保護(hù)裝置、采煤機(jī)電纜保護(hù)裝置、皮帶防跑偏裝置等技術(shù)設(shè)備，既解決了礦井生產(chǎn)難題，又使礦井廢舊材料得以重復(fù)利用，降低了生產(chǎn)投入，提高了勞動(dòng)效率，有力地推動(dòng)了“科技興礦、科技興企”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
