今年以來(lái)，玉華煤礦強(qiáng)化全面預(yù)算管理，積極推進(jìn)降本增效工作，助力礦井經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)提檔。
明確責(zé)任指標(biāo)，層層傳遞壓力。該礦在總結(jié)近幾年全面預(yù)算管理取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，建立礦井績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲共同發(fā)揮作用的激勵(lì)機(jī)制，將所有指標(biāo)層層分解到各部門、區(qū)隊(duì)、班組，可量化的全部量化，無(wú)法量化的實(shí)行任務(wù)包干。從銷售、成本、材料、維修、配件等方面研究制定降本增效措施。細(xì)化考核，落實(shí)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
全面預(yù)算分析，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。嚴(yán)格預(yù)算審批，做到無(wú)預(yù)算不審批，嚴(yán)禁預(yù)算外追加，切實(shí)控制日常費(fèi)用開支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，將獎(jiǎng)懲落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，確保所有職工都積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。加大“節(jié)支降耗、修舊利廢”力度，最大限度降低各類單耗，積極鼓勵(lì)員工參加“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)。在保證安全生產(chǎn)的前提下，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)各單位的庫(kù)存材料清理，減少積壓，切實(shí)降低噸煤材料成本。
通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，使該礦各項(xiàng)工作形成了“事前有計(jì)劃，事中有管控，事后有考評(píng)”的良性循環(huán)，推動(dòng)礦井經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。
