進(jìn)入一季度，陳家山煤礦圍繞提質(zhì)增效這一中心工作，突出重點(diǎn)抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營工作，向管理要效益，細(xì)化考核，創(chuàng)新思路，努力提升礦井經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。
該礦進(jìn)一步鞏固“治虧創(chuàng)效”成果，優(yōu)化“追趕超越”工作方案，明確責(zé)任分工，優(yōu)化管控措施，堅(jiān)決完成“追趕超越”目標(biāo)任務(wù)；創(chuàng)新工作思路和舉措，把成本管理延伸到優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營決策、改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營行為之中，將壓力傳遞到基層單位、班組及職工，形成全員參與成本管控的良好氛圍。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步健全完善管理制度和體系，強(qiáng)化“無預(yù)算不支出”“有變更需審批”的管理原則，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有評價(jià)，切實(shí)提高全面預(yù)算管理水平；加強(qiáng)煤質(zhì)銷售管理，牢固樹立“煤質(zhì)就是效益的生命線”理念不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)預(yù)測、見矸關(guān)窗、煤矸分流等各項(xiàng)措施，力爭商品煤發(fā)熱量達(dá)到4800大卡以上。嚴(yán)格按照“科學(xué)管理、合理使用、專款專用”的要求，做到有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)；同時(shí)，深入開展對標(biāo)管理。堅(jiān)持“對標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)換思路補(bǔ)短板”的原則，吸收深化先進(jìn)單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提高礦井綜合管理水平。
