今年以來，下石節(jié)煤礦始終將班組作為安全管理的最小單元，持續(xù)發(fā)力提升班組長(zhǎng)管理水平、提高職工技能素質(zhì)、強(qiáng)化班組文化建設(shè)、深化全員創(chuàng)新，精心鍛造班組核心實(shí)力，全面筑牢安全“堡壘”，保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
公推直選 選出德才兼?zhèn)涞陌嘟M帶頭人
該礦高度重視“兵頭將尾”的選拔任用工作，建立健全班組長(zhǎng)“公推直選”長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格班組長(zhǎng)任職資格，按照班組長(zhǎng)的任職條件定期公開選拔，堅(jiān)持公開、公平、公正和能上能下的原則，將業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、思想好的職工通過“公推直選”選拔到班組長(zhǎng)崗位，形成能者上、庸者下、劣者汰的清風(fēng)正氣，穩(wěn)固班組管理，凝聚班組合力。定期開展班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)基層班組長(zhǎng)學(xué)管理、會(huì)管理、敢管理，創(chuàng)新汲取管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力，成長(zhǎng)為善于管理、精通管理的行家能手。進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)利，推進(jìn)管理重心下移和現(xiàn)場(chǎng)管理前移，嚴(yán)格落實(shí)礦黨政賦予班組長(zhǎng)和班組職工“四項(xiàng)權(quán)利”，增強(qiáng)基層班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，用心帶好班組隊(duì)伍，提升班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
技能傳幫帶 培育高技能型班組人才隊(duì)伍
該礦堅(jiān)持將職工技能提升作為礦井安全發(fā)展的根基，持續(xù)發(fā)力鍛造高技能型班組人才隊(duì)伍。深入挖掘內(nèi)部人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，大力開展弘揚(yáng)工匠精神專題宣傳活動(dòng)，讓勞動(dòng)模范、崗位明星、技術(shù)狀元的實(shí)干風(fēng)采在礦山熠熠生輝，在全礦營(yíng)造“對(duì)標(biāo)先進(jìn)奮起直追崗位建功爭(zhēng)當(dāng)先鋒”的新風(fēng)尚。同時(shí)，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作能力、安全應(yīng)急意識(shí)等方面開展全員安全大培訓(xùn)，堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、依法培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，創(chuàng)新開展“三學(xué)一考”培訓(xùn)方式，著力解決好“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”等短板問題，提升班組職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范能力。積極開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”特色活動(dòng)，將培訓(xùn)地點(diǎn)移至現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)、班組，使理論與實(shí)際操作緊密結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范職工精細(xì)化操作和安全行為養(yǎng)成，使每一名職工快速成長(zhǎng)為區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)骨干，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。該礦不斷健全和完善班組建設(shè)的檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，健全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，完善班組考核體系，為基層班組建設(shè)增添新動(dòng)能。去年以來，該礦綜采隊(duì)生產(chǎn)二班榮膺陜煤集團(tuán)“安全先進(jìn)班組”殊榮，基層班組中先后涌現(xiàn)出了趙新潮、許長(zhǎng)春、宋云才、王戰(zhàn)虎、韓小軍等五名“公司技術(shù)狀元”“和”“公司技術(shù)能手”，宋云才還被授予“煤炭行業(yè)技能大師”榮譽(yù)稱號(hào)。
塑形導(dǎo)勢(shì) 企業(yè)文化品牌引領(lǐng)特色班組建設(shè)
該礦將安全文化作為班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。積極發(fā)揮“實(shí)·文化”品牌示范引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、軍事化和“五精”管理成為班組工作的新常態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)《下石節(jié)煤礦班組安全建設(shè)各項(xiàng)管理制度》，在繼續(xù)深入推進(jìn)“1065”班組流程模式的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化“雙述雙練”、三三整理和“五精”管理示范崗創(chuàng)建，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。大力推進(jìn)“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、準(zhǔn)軍事化管理、安全互保聯(lián)保和崗位價(jià)值管理、三基九力區(qū)隊(duì)建設(shè)等工作，全面提高班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證企業(yè)決策不折不扣地落到實(shí)處。廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，典型帶動(dòng)，示范引領(lǐng)，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍，使精細(xì)管理全面落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、崗位、流程管控上。同時(shí)，在突出細(xì)節(jié)管理上狠下功夫，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念宣貫力度，把細(xì)節(jié)管理的重點(diǎn)落實(shí)到班組，真正影響和扎根到每一個(gè)職工的日常行為之中。
激活“一池春水” 全員創(chuàng)新成為班組建設(shè)新常態(tài)
該礦堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效人人可為的管理理念，將創(chuàng)新求變的思想意識(shí)融入到班組建設(shè)全過程，讓職工從思想和行動(dòng)上破舊立新，樹立思變求變的思想觀念，打造實(shí)干興業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”，全面激活創(chuàng)新創(chuàng)效“一池春水”。各基層班組堅(jiān)持從日常工作做起，從發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)漏洞、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備存在有不完善的地方去改進(jìn)，從發(fā)現(xiàn)班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部管理當(dāng)中有不完善的地方去改進(jìn)，把基礎(chǔ)創(chuàng)新活動(dòng)的重心放在班組，注重細(xì)節(jié)上的小改小革、優(yōu)化流程、增收節(jié)支、完善制度、提合理化建議等活動(dòng)的崗位創(chuàng)新，引導(dǎo)職工牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。常態(tài)化組織職工開展“五小”競(jìng)賽、技術(shù)會(huì)診和科研攻關(guān)等活動(dòng)，以有效的激勵(lì)機(jī)制讓小點(diǎn)子、小革新、小發(fā)明點(diǎn)燃每一名職工的創(chuàng)新火花，激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)著手、從小事做起，使崗位不斷改進(jìn)、不斷改善、不斷優(yōu)化。在大力發(fā)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝的同時(shí)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，用豐富的創(chuàng)新成果有效解決制約和影響礦井科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題，讓勇于創(chuàng)新、實(shí)干興業(yè)的新風(fēng)尚盈滿礦山。
