今年以來，欣塑公司嚴格問題查糾追責，加大考核曝光力度，迅速將“擔當作為、狠抓落實”的風氣融入于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，為公司完成各項目標任務奠定堅實基礎。

“維修班工作人員維護保養(yǎng)工作不到位，導致昨夜設備故障，造成公司停機2小時、銷售部內勤工作失誤，導致裝車規(guī)格錯誤，以上2個問題，要落實責任，迅速拿出處理辦法”在該公司調度會上，像這樣由公司領導 “指名道姓”曝光問責的現(xiàn)象已成常態(tài)。

動員千遍，不如問責一次。該公司從源頭抓起，把問責的重點聚焦在干部隊伍，瞄準到生產(chǎn)現(xiàn)場。根據(jù)下達的月度生產(chǎn)計劃、日常性工作安排以及每周重點工作完成情況，實施每周一通報一問責。對工作落實不力、落實質量不高、落實進度緩慢的，從責任車間到業(yè)務部室再到分管領導，自下而上，層層倒查，剖析根源，并以通報問責、約談問責、處罰問責 “三項問責”進行嚴肅追責。

該公司自今年以來，通過紅頭文件等形式通報的工作落實等方面的問題就多達近10次，包括3名中層及以上干部被處罰問責，共落實罰款2500多元。強勁的問責之風，有力激發(fā)了干部職工“擔當作為、狠抓落實”的干事創(chuàng)業(yè)熱情。