為進一步提升企業(yè)管理水平，補齊發(fā)展短板，學習和借鑒標桿企業(yè)的先進管理方法，4月11日，機電分公司（欣盛煤機公司）組織生產(chǎn)技術管理部、銷售部及所屬分廠負責人等一行十余人前往彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務中心進行對標交流學習。
該公司對標交流人員先后參觀了彬長生產(chǎn)服務中心金屬結構車間、液壓支架修理車間、采掘機械修理車間、礦山電器修理車間等，參觀過程中服務中心先進的管理理念、嚴格的準軍事化管理方法、現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備和先進的生產(chǎn)工藝及職工手指口述，熱情飽滿的工作狀態(tài)給參觀人員留下了深刻印象。在隨后的座談會上，服務中心副經(jīng)理武慶鴻對該公司對標交流人員的到來表示了熱烈歡迎，并對中心基本情況、主要業(yè)務以及近年來所取得經(jīng)驗進行了詳細介紹，該公司對標交流人員對服務中心在項目創(chuàng)新、職工五小創(chuàng)新中取得的成績，以及標準化車間、園林化廠區(qū)建設十分欽佩。會上雙方還就科技創(chuàng)新、成本管理、質(zhì)量管理、工藝流程、質(zhì)量檢測、安全環(huán)保、企業(yè)文化建設等工作進行了深入交流。
此次對標學習圓滿完成后，參與對標交流的人員紛紛表示，要以彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務中心為標桿榜樣，尋找差距，扎扎實實搞好各項工作。一定要把彬長礦業(yè)生產(chǎn)服務中心先進的生產(chǎn)理念帶回去，結合實際制定出可行性方案和目標，以此來帶動經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)老企業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的新標。
