今年以來，面對不斷加劇的市場競爭，欣塑公司以成本管控為抓手，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，在成本管理上采取一系列行之有效的舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供動力。
該公司大力開展形勢任務(wù)宣傳教育，把當(dāng)前經(jīng)營形勢和今后工作的重點向職工講透徹，形成宣傳輿論攻勢，引導(dǎo)職工將壓力轉(zhuǎn)化為動力，牢固樹立長期過“緊日子”的成本觀念，凝聚力量，堅定信心，攻堅克難，推進(jìn)降本工作的順利開展。從材料管理入手，嚴(yán)格計劃、領(lǐng)用程序，將材料費用指標(biāo)層層分解到車間、班組、個人，實行節(jié)獎超罰，做到人人承擔(dān)任務(wù)，個個肩扛指標(biāo)，切實激發(fā)職工降本工作的積極性、主動性。以設(shè)備管控為重點，嚴(yán)格落實《重點崗位日常考核辦法》，將每月設(shè)備故障影響時間與維修人員工資掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)維修人員做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的責(zé)任心，預(yù)防故障發(fā)生，降低原料費用支出。此外，加大降本創(chuàng)新激勵力度，積極鼓勵職工在節(jié)支降耗上動腦筋、想辦法，以技術(shù)創(chuàng)新推動降本工作，用實際行動為降本“大會戰(zhàn)”注入“正能量”。
