今年以來，下石節(jié)煤礦始終堅(jiān)持把牢增盈減虧主線，精準(zhǔn)發(fā)力練內(nèi)功，在全面預(yù)算管理、物資精準(zhǔn)管控、全過程煤質(zhì)管理、全員降本增效上集中發(fā)力，深挖內(nèi)潛，以科學(xué)精準(zhǔn)的“管理鏈”升級企業(yè)效益“增長鏈”。
推行全面預(yù)算管理 保障成本管控得力
該礦堅(jiān)持安全是企業(yè)的生命線，效益是企業(yè)的生存之本。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算、核算與考核環(huán)節(jié)的規(guī)范控制，持續(xù)健全細(xì)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安裝、回撤、井巷維修等單一作業(yè)環(huán)節(jié)成本管控。充分發(fā)揮好預(yù)算經(jīng)營管控及風(fēng)險(xiǎn)防范作用。堅(jiān)持財(cái)務(wù)部門主抓固定成本、生產(chǎn)部門主抓變動(dòng)成本的全面預(yù)算管理體系，深化全員成本管理意識，強(qiáng)化部門管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層分解，指標(biāo)嚴(yán)細(xì)考核，采用分月預(yù)算和分月考核形式進(jìn)行2019年全面預(yù)算整體推進(jìn)，不斷修訂、完善全面預(yù)算管理體系，做到成本管理由結(jié)果考核型向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變，確保成本投入最小化，管理效能最大化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最優(yōu)化。
加強(qiáng)物資精準(zhǔn)管控 保障投入管控有力
該礦針對管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)練就“五大招”持續(xù)加強(qiáng)物資精準(zhǔn)管控?！暗谝徽小眹?yán)格計(jì)劃投入管理，落實(shí)清倉利庫制度。按照生產(chǎn)需要精細(xì)編制采購計(jì)劃，嚴(yán)禁盲目采購、過量采購造成的積壓浪費(fèi)和庫存壓力。針對不確定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采取分批采購，避免造成庫存增加；對無計(jì)劃物資，不予入庫的同時(shí)，嚴(yán)格追究管理責(zé)任?！暗诙小睂ν愋涂商娲镔Y調(diào)劑使用，做好配件比對互換工作。能夠通過技術(shù)改造使用的，改造使用，堅(jiān)決不予采購?！暗谌小奔訌?qiáng)市場價(jià)格信息積累，以集團(tuán)公司價(jià)格為基準(zhǔn)，通過市場調(diào)研、詢價(jià)，合理確定計(jì)劃價(jià)、降低庫存。“第四招”在儲備資金管理、盤活庫存物資上集中發(fā)力，對現(xiàn)有庫存物資在生產(chǎn)、動(dòng)力、通防、供應(yīng)四個(gè)科室按照物資管理和使用范圍進(jìn)行分類承包控制，將降庫存指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)科室，月末進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)管理活力。“第五招”科學(xué)安排部署，靈活布局調(diào)整。該礦堅(jiān)持按月定期召開材料專題會議，通報(bào)工作，總結(jié)問題，細(xì)化措施，落實(shí)整改。每季度召開經(jīng)營分析會，總結(jié)梳理，創(chuàng)新舉措，精準(zhǔn)施策，提升成效，確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)向好。
實(shí)施全過程煤質(zhì)管理 保持優(yōu)勢全員發(fā)力
該礦將煤質(zhì)增收作為企業(yè)增盈減虧的“重頭戲”，打出煤質(zhì)管理“組合拳”，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。充分發(fā)揮煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組職能作用，加強(qiáng)形勢宣傳和教育引導(dǎo)，讓職工全面了解煤質(zhì)對煤炭銷售帶來的影響。建立完善了煤質(zhì)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)職能監(jiān)管和考核力度，重心前移，管理下移，抓好全過程煤質(zhì)管理不松勁。從前期的采區(qū)設(shè)計(jì)、煤炭開采、煤質(zhì)化驗(yàn)、提升運(yùn)輸、篩選、撿拾矸石各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對井下地質(zhì)變化的監(jiān)測報(bào)告。全面優(yōu)化系統(tǒng)、施工設(shè)計(jì)，采煤工藝、煤矸分裝分運(yùn)舉措，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全過程閉環(huán)管理。同時(shí)，對井下各工作面的煤層進(jìn)行灰分、硫分、揮發(fā)分化驗(yàn)，確保煤質(zhì)狀況全面掌握。加強(qiáng)手選降低篩選煤含矸率，嚴(yán)格裝車質(zhì)量管理，從源頭上保證煤炭質(zhì)量，樹立“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌形象，吸引客戶，贏得市場。
堅(jiān)持全員降本增效 激發(fā)企業(yè)增盈活力
該礦廣大干部職工堅(jiān)持當(dāng)好企業(yè)主人翁，積極參與到增收節(jié)支、修舊利廢等工作中。業(yè)務(wù)部門及時(shí)完善廢舊材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?；鶎訁^(qū)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊材料回收復(fù)用力度，鼓勵(lì)職工及時(shí)將井下廢舊錨桿、托板、槽鋼、纜線、螺絲等廢舊材料回收到位，與班組工作任務(wù)完成掛鉤考核統(tǒng)一結(jié)算。廣大職工充分挖掘出廢舊物資的“剩余價(jià)值”，積極開展自制件加工、小改小革、回收復(fù)用等工作，今年上半年，該礦材料自制加工、回收、修復(fù)利用三項(xiàng)共計(jì)節(jié)約資金189.29萬元，比同期增長近6.01％，確保企業(yè)成本投入呈逐年下降趨勢。
該礦嚴(yán)格落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，將設(shè)備維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，設(shè)備修理和更新相結(jié)合，堅(jiān)持設(shè)備點(diǎn)檢制度、包機(jī)制度、事故追查制度落地落實(shí)，建立設(shè)備運(yùn)行安全記錄，實(shí)行機(jī)電安全跟蹤管理，機(jī)電事故影響半個(gè)小時(shí)以上，嚴(yán)格落實(shí)事故追查制度，堅(jiān)決做到“四不放過”，即事故發(fā)生的原因找不出不放過；事故發(fā)生后沒有制定防止事故再發(fā)生的防范措施不放過；事故責(zé)任者不落實(shí)不放過；職工未受到教育不放過，激發(fā)全員主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備定期預(yù)防性檢修，延長機(jī)電設(shè)備及零部件的使用壽命，最大限度降低設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用。嚴(yán)格落實(shí)“避峰填谷”制度，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)用電量。
同時(shí)，全礦上下嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”及“公司十五條禁令”，對科室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，采取定額承包，嚴(yán)格按照規(guī)定審批報(bào)銷。辦公室嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日公車封存制度、在公務(wù)接待方面，秉著節(jié)儉經(jīng)濟(jì)的原則，杜絕奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)肅用餐管理。完善報(bào)賬流程及審批程序，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的有效舉措嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，全員參與，精準(zhǔn)發(fā)力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。
