安全是煤礦永恒的主題。下石節(jié)煤礦堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力、上下聯(lián)動(dòng)等有力舉措抓實(shí)“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理，全面激活安全管理細(xì)胞活力，鑄就礦井“安全長(zhǎng)城”。
精準(zhǔn)施策 激活“四員兩長(zhǎng)”細(xì)胞活力
該礦持續(xù)深化黨建工作創(chuàng)新，堅(jiān)持安全永遠(yuǎn)在路上，積極發(fā)揮好技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理核心作用，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，超前管控，靶向發(fā)力，全面落實(shí)好“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法，以黨建工作引領(lǐng)“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理。嚴(yán)格“準(zhǔn)入”標(biāo)準(zhǔn)，積極推行公開選聘、競(jìng)聘上崗的“四員兩長(zhǎng)”選配機(jī)制，提高“四員兩長(zhǎng)”的政治待遇，納入后備干部序列進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，打造區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員的“培訓(xùn)基地”。加強(qiáng)采掘、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”單位精細(xì)化考核，從源頭上杜絕“四員兩長(zhǎng)”個(gè)人“三違”行為、因個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)和履職不到位而造成的工程質(zhì)量不合格和生產(chǎn)安全事故、杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程安全隱患，抓實(shí)抓嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面激活“四員兩長(zhǎng)”細(xì)胞活力。真正建塑一支講黨性、素質(zhì)高、能力強(qiáng)敢抓敢管的“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍，守好礦井安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，在十里礦區(qū)樹牢基層黨組織發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的鮮紅旗幟。
靶向發(fā)力 建塑“六四五一”工作模式
該礦持續(xù)加強(qiáng)安全主體責(zé)任落實(shí)，針對(duì)“四員兩長(zhǎng)”涉及面廣、多個(gè)管理部門監(jiān)管覆蓋、日?？己顺绦蚪徊娴膶?shí)際，堅(jiān)持靶向發(fā)力，精準(zhǔn)滴灌，全面進(jìn)行考核管理的優(yōu)化整合，建塑“六四五一”工作模式。確立“六個(gè)主體”即:安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、技術(shù)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和接受考核的主體。劃分“四個(gè)專業(yè)”即安全管理、采掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸四個(gè)專業(yè)由業(yè)務(wù)部室進(jìn)行對(duì)口管理考核。確立“五個(gè)督導(dǎo)責(zé)任人”即生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師、安全副礦長(zhǎng)（安監(jiān)處長(zhǎng)）、通風(fēng)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)五名礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)督導(dǎo)，擔(dān)任“四員兩長(zhǎng)”工作的負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人、督導(dǎo)人。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)即持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。全面落實(shí)“四員兩長(zhǎng)”考核責(zé)任體系，形成由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持考核全面工作，分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥負(fù)總責(zé)，黨委書記全面落實(shí)考核監(jiān)督工作、紀(jì)委書記對(duì)考核管理實(shí)施過程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)務(wù)部門精細(xì)化管理、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督考核，建立健全“四員兩長(zhǎng)”五級(jí)考核體系，持續(xù)推進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)不斷向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化邁進(jìn)。
上下聯(lián)動(dòng) 落實(shí)多重考核承壓奮進(jìn)
該礦積極發(fā)揮好“四員兩長(zhǎng)”安全前沿尖兵作用，通過提升素質(zhì)、上下聯(lián)動(dòng)、多重考核等有力舉措，不斷提升“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍崗位責(zé)任意識(shí)和綜合業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持每月召開“四員兩長(zhǎng)”考核管理會(huì)，及時(shí)總結(jié)研究解決運(yùn)行中存在的問題。嚴(yán)格執(zhí)行多重考核機(jī)制，突出任前和任職期間業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面的考核要求，上升到全礦管理層去考核，對(duì)嚴(yán)重“三違”次數(shù)超過規(guī)定或事故責(zé)任制不予聘任。堅(jiān)持逢學(xué)必考、逢查必考制度，加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力考核，達(dá)到以學(xué)促考，以考促行，學(xué)踐結(jié)合，承壓奮進(jìn)。實(shí)行分專業(yè)管理，落實(shí)“捆綁式”考核，將“四員兩長(zhǎng)”的綜合考評(píng)與工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況全部掛鉤，實(shí)行硬性指標(biāo)與剛性考核相結(jié)合，對(duì)分管業(yè)務(wù)部室和區(qū)隊(duì)的考核責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行一并考核，采掘班組長(zhǎng)的考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記捆綁進(jìn)行同步獎(jiǎng)罰，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的良性格局。實(shí)行區(qū)隊(duì)日?？己?、部室抽查考核相結(jié)合的模式，綜合考評(píng)成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。建立安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和個(gè)人素質(zhì)綜合考核菜單，每月常態(tài)化考核，每季度進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)出“四員兩長(zhǎng)”崗位標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核排名末尾的進(jìn)行處罰通報(bào)，連續(xù)考核不合格人員實(shí)行末位淘汰，典型帶動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”管理機(jī)制良性運(yùn)行，群策群力提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，全面筑牢礦井“安全長(zhǎng)城”，保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
