近日，欣塑公司多點發(fā)力、多重出擊，為實現(xiàn)追趕超越全年目標任務，奮力打好今年四季度“攻堅戰(zhàn)”。
一曲“技術評定” 打好人才儲備戰(zhàn)
由生產技術部、車間負責人牽頭，負責技術評定規(guī)則的制定和評判標準，支委會成員負責全程監(jiān)督。以技術定能力、以技術定績效、以技術定貢獻。突出能為、想為之人；督促懶為、庸為之人。樹立正確的工作觀、業(yè)績觀、榮辱觀，為公司儲備更多素質高、技術硬，促進公司高質量發(fā)展。
一曲“銷售激勵” 打好公司業(yè)績戰(zhàn)
針對一批因長期出現(xiàn)老化的管材產品，為實現(xiàn)資產盤活，減少營銷難度，堅持“全員銷售”的營銷理念，同時為進一步激發(fā)員工的銷售熱情，提高行動力，對完成營銷任務的員工，再給予銷售總額10%的獎勵。打破固有的營銷模式，發(fā)揮集體社會資源，實現(xiàn)業(yè)績新突破，促進追趕超越全年目標任務的順利完成。
一曲“綜合考核” 打好員工激情戰(zhàn)
為進一步樹立“比技能、比貢獻”的考核理念，制定綜合考核，通過民主評議的方式，進行角逐，評選出來對公司有杰出貢獻的員工，給予同類崗位獎金的同時，再增加50%的獎金。激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的精神動力，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，樹立“主人翁”的自覺意識。激發(fā)員工工作熱情，注入工作“新動能”，共同促進公司實現(xiàn)追趕超越全年目標任務，推動公司高質量發(fā)展再立新功。
