近年來，鐵運分公司工會堅持把“家”建在職工身邊，做到面向職工、貼近職工、服務(wù)職工，以＂一切為職工著想、一切為職工服務(wù)、一切為維護(hù)職工為理念，通過“家文化”架起一座座暖人心窩的“連心橋”，讓工會成為職工的避風(fēng)灣，為員工樹起堅實后盾。
建設(shè)民主之家 當(dāng)好職工維權(quán)的“娘家人”
該分公司工會始終堅持“依靠職工辦企業(yè)”方針，積極推進(jìn)民主管理，維護(hù)了職工權(quán)益。堅持了職代會制度、黨政聯(lián)席會制度，每年都按期召開職工代表大會，審議并通過行政工作報告、經(jīng)濟(jì)運行管理辦法和配套管理辦法、規(guī)章制度等，通報業(yè)務(wù)招待費和提案落實等方面的情況。加強了工會組織以及專門委員會建設(shè)，對經(jīng)費審查委員會、群眾安全監(jiān)督工作委員會、勞動競賽委員會、民主管理委員會、文化體育工作委員會和女職工委員會等機構(gòu)進(jìn)行了充實調(diào)整。與行政續(xù)簽了《集體合同》《工資集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)合同》，合同履約率為100%。推行了司務(wù)公開，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活和廉政方面的內(nèi)容進(jìn)行公開，形成了分公司、生產(chǎn)科段、一線班組公開網(wǎng)絡(luò)，增加了透明度，搭建起了民主管理“連心橋”。
建設(shè)學(xué)習(xí)之家 當(dāng)好職工成長的“引路人”
該分公司工會堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展到哪里，黨的理論就跟到哪里，在強化各級工會政治建設(shè)上“不空擋”、“不漏項”，將黨的理論覆蓋到轉(zhuǎn)型發(fā)展的每個角落。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實增強“四個意識”、自覺做到“四個自信”、牢固樹立“兩個維護(hù)”，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，忠實履行職責(zé)，勤于務(wù)實奉獻(xiàn)。學(xué)習(xí)教育有平臺。特別是在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，工會組織致力于“智慧工會”建設(shè)，利用QQ群、微信群、數(shù)字平臺、“學(xué)習(xí)強國”APP這個平臺、利用于“數(shù)字鐵運”這個陣地，將黨的理論、黨的路線、黨的政策，原原本本傳遞到外出創(chuàng)業(yè)的每個員工之中，切實增強員工的理論自覺和行動自覺。全員學(xué)習(xí)有效果。工會事業(yè)的重頭戲是知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)，始終強化“給職工培訓(xùn)就是給職工技能”的理念，組織走出去員工二百余人參加分公司安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使走出去創(chuàng)業(yè)職工都做到了執(zhí)證上崗。充分發(fā)揮各車間工會作用，由各車間利用班前會、工會小組會進(jìn)行各工種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、工會知識理論學(xué)習(xí)，增強了職工愛黨、愛國、愛企業(yè)、愛工會的自覺性和責(zé)任感。
建設(shè)和諧之家 當(dāng)好職工生活的“知心人”
該分公司工會堅持以人為本，實施親情管理，讓職工群眾感受到了鐵運“大家庭”的溫暖。結(jié)對幫扶，在幫扶工作中明確責(zé)任，達(dá)成“小康路上不能落下一名困難職工”思想，深入站點、深入現(xiàn)場、深入職工家中，與職工進(jìn)行座談交流，征求意見和建議，在“交友幫扶、送溫暖”凸顯組織對職工的關(guān)懷，讓職工有歸屬感與溫暖感。改善職工生活條件，建立分片包干制，誰主管，誰負(fù)責(zé)。對駐外職工的宿舍管理，食堂飯菜采購、制作、送出，必須全過程監(jiān)管，確保職工飯菜質(zhì)量不出問題。每逢重大節(jié)假日，公司工會都積極籌辦內(nèi)容豐富多彩的文化體育活動，其中開展了“迎元旦、提素質(zhì)、展風(fēng)采”職工登山活動；連續(xù)舉辦了“清風(fēng)杯”職工籃球賽；以女工委為單位，開展了“寫家書、傳真情、保安全”和“智慧女性，幸福家庭”等活動。這不僅僅是文化體育活動，更是給廣大職工一個平臺，讓大家更好的展現(xiàn)自己團(tuán)結(jié)協(xié)作、斗志昂揚、充滿活力的樂觀向上的風(fēng)貌。
建設(shè)安全之家當(dāng)好職工安全的“帶頭人”
該分公司工會堅持“安全第一、預(yù)防為主”思想，牢固樹立依靠安全生產(chǎn)促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展確保安全生產(chǎn)的理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從維權(quán)角度出發(fā)，與安全處一起共同研討，制定了《公司各駐外項目部管理安全辦法》，從安全生產(chǎn)的制度層面、行為層面、價值層面、標(biāo)準(zhǔn)層面、精神層面、考核層面、激勵層面等，對安全生產(chǎn)都做出了明確規(guī)定，并健全完善了有關(guān)安全40余項制度、建立了60余項安全管理臺賬，既體現(xiàn)人性化，又標(biāo)準(zhǔn)了安全制度化，全面提升了安全管理水平。根據(jù)季節(jié)與生產(chǎn)形式特點，先后組織開展了“預(yù)防為主、過程控制、強化管理、確保安全”“推進(jìn)崗位過程控制、提升安全管理水平”“強化責(zé)任、促進(jìn)落實、狠抓整改、確保安全”等主題活動，堅持以安全文化為統(tǒng)領(lǐng)， 開展 “安全生產(chǎn)月”“百日安全”“安康杯”競賽、安全知識競賽等活動，產(chǎn)生了極強的影響力和感召力。特別是在狂風(fēng)暴雨、大雪積冰、嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的不利天氣下，各項目部廣大干部職工齊心協(xié)力參與搶險，全力以赴保證暢通，并連續(xù)實現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)管理，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
