今年以來(lái)，機(jī)電分公司加大煤機(jī)廠業(yè)務(wù)整合及對(duì)外合作開(kāi)拓力度，將煤機(jī)廠由單一的維修業(yè)務(wù)拓展為維修制造專業(yè)服務(wù)為一體的綜合制造企業(yè)”的要求，公司全年的經(jīng)營(yíng)思路和工作措施均朝著這一目標(biāo)要求出發(fā)，圍繞“四零”目標(biāo)管理，全力做好礦井生產(chǎn)接續(xù)保障服務(wù)。
黨建領(lǐng)航。公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主線，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，結(jié)合“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育及“整治職工身邊不正之風(fēng)”主題年活動(dòng)，深入開(kāi)展好“不忘初心，牢記使命”主題教育，并完善“黨建+5+X”特色工作模式，創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，深化企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，培育打造公司特色管理文化。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，以領(lǐng)導(dǎo)班子集體廉潔談話、深入調(diào)研、督導(dǎo)檢查、述責(zé)述廉為抓手，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，聚焦民生改善，傾聽(tīng)職工意愿和訴求，深入開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，努力讓廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中增強(qiáng)獲得感、幸福感和安全感。
提質(zhì)增效。公司以全面預(yù)算管理、內(nèi)控體系建設(shè)和深化對(duì)標(biāo)管理為三大抓手，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一是逐步施行全面預(yù)算管理，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，細(xì)化分解下達(dá)到基層單位，并建立有效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、盈虧等預(yù)算管理體系全方位、全過(guò)程有效施行；二是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，加大對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的剛性考核，突出抓好項(xiàng)目工程建設(shè)、工資分配、大額資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是盤活存量資產(chǎn)，修舊利廢，通過(guò)各種渠道創(chuàng)收降本，重點(diǎn)加強(qiáng)成本管理，節(jié)約資金；四是細(xì)化項(xiàng)目管理，在截齒、激光熔覆等新項(xiàng)目上進(jìn)行科學(xué)管理，細(xì)化核算，算清營(yíng)收、成本、利潤(rùn)賬，為項(xiàng)目的下一步發(fā)展，提供詳實(shí)的決策依據(jù)；五是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，將生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)的全過(guò)程，切實(shí)做到責(zé)任明確、落實(shí)到人；六是重視對(duì)標(biāo)管理，既走出去、又迎進(jìn)來(lái)，與集團(tuán)內(nèi)外兄弟單位互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使在對(duì)標(biāo)中解決問(wèn)題，提升管理。
追趕超越。欣盛煤機(jī)公司自2015年扭虧、2016年首次盈利以來(lái)，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利遞增。公司加大對(duì)外合作力度，以新技術(shù)開(kāi)發(fā)為方向，以互惠互利合作共贏為宗旨，積極在市場(chǎng)中結(jié)識(shí)新的戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步擴(kuò)大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的合作引進(jìn)，利用自身優(yōu)勢(shì)將科研成果與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司以自主研發(fā)DSJ120/180/2×315型膠帶輸送機(jī)和MPC50-6、MPC20-6型載重平板車，以及新開(kāi)發(fā)的截齒、激光熔覆、支架密封為突破口，加快推進(jìn)與陜煤物資集團(tuán)各個(gè)分公司業(yè)務(wù)對(duì)接，建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和積極主動(dòng)的售前、售中、售后服務(wù)，贏得客戶的信任，目前已與陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)有限公司、中煤三十六處、彬長(zhǎng)物資分公司、榆林物資分公司檸條塔煤礦、建莊煤礦、黃陵物資分公司等多家單位開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)，下一步將與陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加大擴(kuò)展市場(chǎng)占有量。截止目前，銷售額較去年提高15個(gè)百分點(diǎn)，公司通過(guò)不斷的努力提高市場(chǎng)滿意度和客戶依賴度，打造出質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)到位、信譽(yù)良好的品牌形象和市場(chǎng)口碑。
該分公司以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊盯“四零”目標(biāo)，奮力追趕超越不停歇，立足煤機(jī)主業(yè)，抓改革，促轉(zhuǎn)型，做活新產(chǎn)業(yè)；抓管理，補(bǔ)短板，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓黨建，惠民生，不斷開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
