今年以來，下石節(jié)煤礦以“四員兩長”精細化管理為抓手，念好“四員兩長”學習培訓、監(jiān)督考核、獎罰兌現(xiàn)“經(jīng)”，要求“四員兩長”守好現(xiàn)場“責任田”，管好安全分內(nèi)事，助力礦井持續(xù)安全健康發(fā)展。
學習培訓重提升
該礦堅持不斷加強“四員兩長”安全培訓教育，安監(jiān)部制定完善“四員兩長”培訓制度，安全培訓中心切實抓好“四員兩長”培訓工作，著力建塑一支素質(zhì)高、能力強、技術(shù)硬、敢抓敢管的“四員兩長”隊伍。
對“四員兩長”進行分期分批組織學習培訓，在學習培訓過程中，堅持線上學習教育與線下鞏固提升相結(jié)合的方法，加強政策教育、法制教育、紀律教育、知識教育和警示教育，全面提升“四員兩長”業(yè)務素質(zhì)。在培訓過程中詳細記錄培訓時間、地點、簽到記錄、各工種培訓教案、考試試卷、成績單等相關(guān)內(nèi)容，通過強化培訓、專題輔導、專業(yè)考核等多重手段，對“四員兩長”人員進行全面、系統(tǒng)的安全教育。同時，每季度將培訓記錄上報礦“四員兩長”考核領導小組。
監(jiān)督考核動真格
該礦充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，成立了“四員兩長”督查領導小組，制定“四員兩長”各專業(yè)考核管理細則，嚴格按照《“四員兩長”精細化管理督查工作實施細則》，每旬對“四員兩長”機制運行情況、分管礦領導、各科室職責落實情況、考核獎罰兌現(xiàn)情況、各相關(guān)科室、各單位考核運行情況進行督查，全面加強“四員兩長”精細化管理考核和監(jiān)督檢查工作。
該礦“四員兩長”督查辦公室組織組干、紀委、勞資、工會負責人及督查專干定期對“四員兩長”四個專業(yè)管理考核部室及基層區(qū)隊“四員兩長”工作考核情況進行專項督查，發(fā)現(xiàn)問題每周安辦會上進行通報，及時下發(fā)問題清單，堅持即知即改，立行立改的原則，不斷提升“四員兩長”業(yè)務水平，助推現(xiàn)場安全管理持續(xù)向好發(fā)展。
獎罰兌現(xiàn)重表彰
該礦為了進一步激發(fā)“四員兩長”現(xiàn)場安全監(jiān)管活力，堅持考核獎罰并重的原則，實行“四員兩長”月度考核獎罰，每月評出采掘區(qū)隊跟班區(qū)隊長前兩名、后兩名，機電運輸、一通三防跟班區(qū)隊長第一名及最后一名，班組長、技術(shù)員、驗收員、瓦檢員、安檢員各第一名和最后一名，進行獎罰兌現(xiàn)。
每月對“四員兩長”綜合考核排名，定期隆重召開了“四員兩長”表彰會，對評出的優(yōu)秀技術(shù)員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班區(qū)隊長、班組長進行表彰獎勵，第一名重獎2000元，第二名獎勵1500元，對考核排名末位的罰款1000元。同時，追究單位主要領導的連帶責任，并將考核結(jié)果在宣傳欄上進行公示，接受廣大職工家屬的監(jiān)督。
嚴格的獎罰考核，讓有為者既有面子、又得實惠，讓無為者既丟面子、又丟票子，樹立正確導向，全面激發(fā)“四員兩長”榮譽感、責任感和使命感，在“四員兩長”中掀起了學先進、趕先進、超先進的熱潮，服務企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
