近年來(lái)，鐵運(yùn)分公司積極開(kāi)展節(jié)能減排工作，加強(qiáng)節(jié)能低碳工作的管理，科學(xué)合理利用能源，提高能源利用率，減少碳排放，確保完成“十三五”節(jié)能目標(biāo)，為公司成為綠色、低碳、高效型企業(yè)的發(fā)展而努力。
進(jìn)入今年一季度，該分公司下發(fā)了《鐵路運(yùn)銷(xiāo)分公司2020年節(jié)能工作安排》，建立了《全年節(jié)能工作安排進(jìn)度表》《節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)表》，部署了2020年的節(jié)能減排工作任務(wù)，并提出具體的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)職能部門(mén)與管理人員，形成了自上而下良好的節(jié)能減排工作監(jiān)管體系。成立節(jié)能工作管理小組，主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司節(jié)能低碳方面的各項(xiàng)工作。節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全公司節(jié)能、減少碳排放日常管理及有關(guān)業(yè)務(wù)工作、節(jié)能工作監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等工作。節(jié)能工作小組主要成員由各科室、各單位人員組成，任務(wù)分明，各司其職。勤儉持家，加強(qiáng)生產(chǎn)節(jié)能管理。該分公司加大用電管理，進(jìn)一步加強(qiáng)避峰填谷、調(diào)符節(jié)電管理，提高職工節(jié)能意識(shí)、加強(qiáng)管理、確保計(jì)劃用電、安全用電、節(jié)約用電工作落到實(shí)處。做好用水管理，加強(qiáng)用水設(shè)備及計(jì)量裝置的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。制定嚴(yán)格的有關(guān)原煤、柴油、汽油、天然氣、潤(rùn)滑油脂等成品油脂消耗管理制度，加強(qiáng)車(chē)輛的使用管理，合理調(diào)配，降低燃料油的消耗，做好用煤、天然氣、鍋爐用煤的統(tǒng)計(jì)與管理。加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，合理控制辦公用品，最大程度的通過(guò)OA傳輸各類(lèi)文件，注重能源的節(jié)約。
同時(shí)，加強(qiáng)考核，夯實(shí)節(jié)能減排管理工作。該分公司明確要求各單位高度重視，密切配合，全力推進(jìn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，全面做好公司節(jié)能、碳排放工作，對(duì)工作完成好的單位給予表彰，對(duì)因工作不力、責(zé)任落實(shí)不到位而導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢，影響目標(biāo)完成的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，使節(jié)能減排、增收節(jié)支真正落實(shí)到位。
