4月23下午15時，玉華煤礦2407綜采工作面，檢修班長李開峰與生產(chǎn)班長劉俊雄交接班時講到，“系統(tǒng)檢修好了，這下就看你的了”“沒問題，只要保持住現(xiàn)在的設(shè)備開機率，這個月的生產(chǎn)任務(wù)肯定能完成”。
截止23日，該礦生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持高效開機率，設(shè)備馬力全開，生產(chǎn)有序組織，干部職工信心百倍完成當月生產(chǎn)任務(wù)，延續(xù)3月份穩(wěn)中向好生產(chǎn)勢頭，有望再創(chuàng)新佳績。這其中，一季度實行的質(zhì)量管理新標準，在鞏固成果完成升級提檔后連續(xù)發(fā)揮威積極作用。
該礦一季度出臺實行兩巷維護管理新模式，生產(chǎn)現(xiàn)場落實工程質(zhì)量驗收新標準，在“質(zhì)量先行”理念引導下，兩巷維護質(zhì)量顯著提升，支護新工藝全面推廣，設(shè)備包機落實到位，設(shè)備故障大幅下降，系統(tǒng)開機率顯著提升，安全生產(chǎn)標準化保持動態(tài)達標，工作環(huán)境得到明顯改善，成本消耗得到有效控制，有力促進安全管理水平、生產(chǎn)組織能力、經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升。為保持良好安全生產(chǎn)勢頭，礦黨政結(jié)合工作實際，拓寬思路，廣開言路，推動質(zhì)量標準升級提檔，以分層、分工，強化責任落實到每個崗位為原則，按照“專業(yè)劃分、區(qū)域劃片、設(shè)備定置、人員定責、嚴格考核”要求，礦級領(lǐng)導抓實工作面各項分管業(yè)務(wù)，指揮協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場當中遇到的問題，業(yè)務(wù)科室對照專業(yè)區(qū)域劃分責任，發(fā)揮職能作用，以質(zhì)量管理清單制定超前預(yù)盤、精準檢修方案，嚴格考核施工質(zhì)量，暢通原煤生產(chǎn)、洗選運環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵機制作用，逐級細化推動質(zhì)量標準落實落細。綜采設(shè)備包機到人，采煤機、前后部溜子、轉(zhuǎn)載機、遠距離供電供液系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，除增配一名技術(shù)骨干包機，還設(shè)立采煤機“黨員先鋒崗”、運回順“紅旗責任區(qū)”，做到管理干部班班巡檢、守土盡責，有事必到、有責必究，全面提升施工質(zhì)量，實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、提工效、促生產(chǎn)的目的，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保障。
