凝心聚力、開拓進取。2019年陳家山煤礦以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以開展“創(chuàng)新管理 提質(zhì)增效”年為抓手，緊盯“追趕超越”目標任務，強化全面預算管理，突出成本管控，扎實開展“提質(zhì)增效”、回收復用、“對標管理”等活動，強優(yōu)勢、補短板，精準定位安全、黨建、成本坐標點，助推礦井降本提效、蓄能發(fā)展，持續(xù)實現(xiàn)礦井追趕超越新面貌。2019年被礦業(yè)公司評為追趕超越“先進集體”榮譽稱號。
黨建引領 塑礦井新面貌
該礦以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神，按照集團、公司整體部署，緊緊圍繞黨建重點工作和“黨建+5+x”特色工作，結(jié)合推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，激勵與約束并重，建立健全黨支部分類量化考評機制，充分發(fā)揮黨組織政治引領作用，以安全環(huán)保效益為基礎，推動企業(yè)管理提升、技術提升、優(yōu)化職工隊伍結(jié)構，落實企業(yè)改革政策。以黨建引領，促進各專業(yè)精細化管理水平再提升，以管理提質(zhì)、以質(zhì)量創(chuàng)效、以技術創(chuàng)優(yōu)，切實增強政策引領意識、質(zhì)量管理意識、風險防控意識、創(chuàng)新思維意識和協(xié)同發(fā)展意識，完善制度建設體系、生產(chǎn)技術管理，借助對標管理、全面預算等先進管理手段，優(yōu)化人、財、物等資源科學配置，追求管理效能最大化。不斷加強管理經(jīng)驗總結(jié)提升，促進管理水平在實踐應用中有效提煉、不斷升華。按照“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、職工評價好”的標準，努力構建“支部建在一線、黨員干在一線、作用發(fā)揮在一線”的黨建工作新局面，全面推動礦井追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展。
耕作安全田 豐收安全果
該礦有效發(fā)揮宣傳陣地，圍繞中心，持續(xù)抓好宣傳思想工作，大力宣傳黨和國家的路線、方針、政策，利用公司網(wǎng)站、礦廣播、LED電子屏、QQ、微信、區(qū)隊板報貫徹學習集團、公司三會精神，宣傳規(guī)劃總體目標、指導思想、工作舉措，圍繞礦總體工作，積極做好安全宣貫工作。
牢固樹立“生命至上，安全為天”的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，緊緊圍繞全年安全工作目標，“抓重點、補短板、反三違、轉(zhuǎn)作風”，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，夯實全員安全培訓管理考核，大力開展安全宣教活動，強化遵章守紀、標準化作業(yè)。嚴格“四員兩長”管理及考核工作，深化“四員兩長”管理，完善考核機制，創(chuàng)新現(xiàn)場管理，全面加強“四員兩長”隊伍建設，不斷提高“四員兩長”管理水平。進一步夯實安全基礎管理，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，實現(xiàn)礦井安全平穩(wěn)健康發(fā)展。同時，認真落實中省市污染防治決策部署，夯實“黨政同責、一崗雙責”責任，堅持全員共治，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，堅決打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，持續(xù)打造綠色、文明、美麗新礦區(qū)。
修舊利廢 降低成本
該礦在實現(xiàn)“固定成本精準預測、變動成本有效管控”上不斷發(fā)力，堅持生產(chǎn)技術部門主抓直接生產(chǎn)成本，財務部門主抓政策性、管理類和提取攤銷類成本的全面預算管理體系，深化成本管控集體意識，細化個人責任擔當，充分發(fā)揮礦井預算“事前預防、過程干預，事后考核”的管理職能
從配件的領用和庫存管理入手，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項費用的支出。狠抓礦井回收復用和修舊利廢工作，對廢舊材料進行篩選，做到能用的再次修復利用；將部分可回收利用的耗材自行維修，修舊利廢，變廢為寶；對所有廢舊材料登記備案，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益，進一步加強對物資的回收跟蹤和庫存的及時統(tǒng)計，堅決做到能復用的全部復用。
強化煤質(zhì)管控 質(zhì)量效益雙贏
該礦不斷強化對煤炭開采的設計、采掘、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強采掘源頭管理、現(xiàn)場管理及地質(zhì)情況預測預報管理。及時了解地質(zhì)條件變化和采掘工作面地質(zhì)情況，認真收集整理影響煤質(zhì)的各種因素，做好預測、分析，對抽檢出具的結(jié)果及時跟進，做出對比分析，及時查找、發(fā)現(xiàn)工作上的短板與不足，及時整改到位，并及時跟蹤收集煤質(zhì)指標和用戶信息反饋，千方百計抓好配煤和外運重要環(huán)節(jié)，做到堅持從源頭抓煤質(zhì)，設計優(yōu)煤質(zhì)，掘進控煤質(zhì)，回采保煤質(zhì)，運輸篩選提煤質(zhì)，實現(xiàn)煤炭質(zhì)量的全過程管控。同時，牢固樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”理念，實行動態(tài)考核管理機制，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)獎懲制度，加大獎罰力度，促進煤質(zhì)穩(wěn)定、品質(zhì)優(yōu)良，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以客戶為中心，科學配煤，最大限度滿足客戶要求，確保質(zhì)量效益實現(xiàn)雙贏。
