二季度以來，陳家山煤礦切實以公司經(jīng)營分析會精神為指導(dǎo)，在強化生產(chǎn)組織、安全管理的同時，從大處發(fā)力、小處著手，采取有效措施加強經(jīng)營管控，切實降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。
牢固樹立成本意識。為切實提高職工思想認識，形成降本增效的濃厚氛圍，該礦利用廣播、電子大屏、黑板報等宣傳媒體，開辟專欄，向職工講清講透礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，切實加強宣傳教育思想工作，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體干部職工牢固樹立節(jié)支降耗理念，進一步增強節(jié)約意識和成本意識，廣大干部職工堅持時時講節(jié)約、處處講節(jié)支，積極投身降本增效活動中去。
嚴格規(guī)范材料管理。該礦嚴格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層專遞壓力。嚴格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。堅持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標以內(nèi)。
強化煤質(zhì)管理工作。該礦健全完善煤質(zhì)考核制度，煤質(zhì)管理壓力傳遞生產(chǎn)一線，考核指標層層分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實。強化源頭控制，加強地質(zhì)探測預(yù)報工作，合理調(diào)整推采層位，同時對煤炭生產(chǎn)各道工序進行深入細化，使每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準進行生產(chǎn)管理。在現(xiàn)場管理上，加大煤質(zhì)檢查力度，建立日常的煤質(zhì)巡檢制度，24小時對煤流系統(tǒng)進行巡回檢查，最大限度提高原煤質(zhì)量。
加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度。該礦以創(chuàng)建“節(jié)約型區(qū)隊”“節(jié)約型班組”為載體，深入開展節(jié)支競賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動，引導(dǎo)職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段，以實際行動推動降本增效，確保企業(yè)挖潛增效。此外，持續(xù)加強修舊利廢工作，對井下?lián)p壞的各種機械配件和其它生產(chǎn)工具，能修復(fù)使用的一律回收上井，進行精心維修再使用，不斷降低生產(chǎn)投入。
