二季度以來,陳家山煤礦切實以公司經(jīng)營分析會精神為指導(dǎo),在強化生產(chǎn)組織、安全管理的同時,從大處發(fā)力、小處著手,采取有效措施加強經(jīng)營管控,切實降低生產(chǎn)成本,堵塞管理漏洞,不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。
牢固樹立成本意識。為切實提高職工思想認識,形成降本增效的濃厚氛圍,該礦利用廣播、電子大屏、黑板報等宣傳媒體,開辟專欄,向職工講清講透礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀,切實加強宣傳教育思想工作,大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施,使全體干部職工牢固樹立節(jié)支降耗理念,進一步增強節(jié)約意識和成本意識,廣大干部職工堅持時時講節(jié)約、處處講節(jié)支,積極投身降本增效活動中去。
嚴格規(guī)范材料管理。該礦嚴格規(guī)范材料計劃使用,加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核,從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口,強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法,將指標分解落實,層層專遞壓力。嚴格材料審批、領(lǐng)用制度,建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬,做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實處,杜絕材料丟失浪費。堅持全面預(yù)算管理,建立材料管理分級考核制,由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān),做好超前預(yù)算、過程檢查,材料使用量化到班組、崗位、個人,確保材料消耗控制在預(yù)算指標以內(nèi)。
強化煤質(zhì)管理工作。該礦健全完善煤質(zhì)考核制度,煤質(zhì)管理壓力傳遞生產(chǎn)一線,考核指標層層分解到班組和個人,切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實。強化源頭控制,加強地質(zhì)探測預(yù)報工作,合理調(diào)整推采層位,同時對煤炭生產(chǎn)各道工序進行深入細化,使每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準進行生產(chǎn)管理。在現(xiàn)場管理上,加大煤質(zhì)檢查力度,建立日常的煤質(zhì)巡檢制度,24小時對煤流系統(tǒng)進行巡回檢查,最大限度提高原煤質(zhì)量。
加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度。該礦以創(chuàng)建“節(jié)約型區(qū)隊”“節(jié)約型班組”為載體,深入開展節(jié)支競賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動,引導(dǎo)職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動,通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段,以實際行動推動降本增效,確保企業(yè)挖潛增效。此外,持續(xù)加強修舊利廢工作,對井下?lián)p壞的各種機械配件和其它生產(chǎn)工具,能修復(fù)使用的一律回收上井,進行精心維修再使用,不斷降低生產(chǎn)投入。