玉華煤礦始終遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，堅定不移的走“科技興企、人才強礦”的發(fā)展道路，瞄準掣肘生產(chǎn)經(jīng)營中的難題及制約經(jīng)濟效益提升的技術瓶頸，以完善的機制加快科技創(chuàng)新步伐，堅持創(chuàng)新驅(qū)動理念，為礦井安全高效發(fā)展提供前進動力。
該礦認真貫徹落實集團、公司“兩會”精神，緊緊圍繞公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作思路，不斷健全完善科技創(chuàng)新管理辦法，以長效機制提高全員創(chuàng)新能力。推行實施了業(yè)務科室與基層區(qū)隊建立包保關系，共同創(chuàng)建創(chuàng)新小組，針對實際工作中遇到的問題進行技術攻關。同時，成立了科技成果評審領導小組，認真細致編制科技創(chuàng)新成果審核流程、考核范圍等內(nèi)容，在礦區(qū)營造全員創(chuàng)新良好氛圍。采用理論學習和實踐操作相結合的培訓模式對職工進行技能培訓，充分利用機修車間、設備管理庫作為實踐操作培訓基地，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型技能人才。定期組織技術人才進行學習培訓，培訓以理論知識、專業(yè)技術標準、時間操作技能、設備故障診斷與處理等為主要內(nèi)容，通過崗位練兵、以師帶徒、技術比武等活動的深入開展，在技藝切磋中相互交流、互學互鑒，進一步激發(fā)全員學技術、練技能的工作熱情。嚴格按照擇優(yōu)而用的選人用人標準，將品質(zhì)優(yōu)良、技術過硬、吃苦耐勞的人才納入后備人才庫。積極發(fā)揮“黨員工作室、創(chuàng)新工作室”人才聚集地引領作用及技術優(yōu)勢，重點突出技術人才在創(chuàng)新工作中的核心作用，培養(yǎng)了一批高質(zhì)量、高素質(zhì)的機電專業(yè)技術骨干，為礦井科技創(chuàng)新培養(yǎng)源源不斷的“新鮮血液”。
搭建多種平臺，開創(chuàng)全員創(chuàng)新局面，不斷提升將科技創(chuàng)新轉為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的能力。定期組織召開技術例會，集中業(yè)務科室技術員與基層區(qū)隊業(yè)務骨干，發(fā)動頭腦風暴，群策群力，出點子、想辦法，鼓勵小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效，推出一批技術革新項目和成果。動力科與機電車間研發(fā)的PT柜聲光報警裝置，為及時有效消除斜坡電壓帶來的隱患，確保南風井風機安全運行提供堅強保障。井下輔助運輸系統(tǒng)“電動阻車器”的投入使用后，防止 “跑車”事故發(fā)生同時保障了職工生命安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了技術支撐。
同時，該礦優(yōu)化了《科技創(chuàng)新管理考核辦法》，設立了專項技術資金，對好的科技創(chuàng)新項目加大獎勵力度，聘請技術專家對采掘及司機、爆破工、安監(jiān)員、瓦檢員等特殊工種實施一對一強化培訓，補短板、強弱項、提素質(zhì)，不斷為技術人員充電，著力培育一支創(chuàng)新型技術人才隊伍，以技術創(chuàng)新推動礦井安全高效發(fā)展。
