今年以來，陳家山礦從強化各類費用支出管控、加大煤質(zhì)和材料管理力度方面入手，全力提升礦井經(jīng)營管理水平，力保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
“三嚴(yán)”模式推進(jìn)增盈創(chuàng)效。不斷強化經(jīng)營管理，把降本、提質(zhì)、增效、升級作為首要任務(wù)，實施材料“三嚴(yán)”管理模式，嚴(yán)格材料源頭降本、嚴(yán)格回收利用、嚴(yán)格驗收把關(guān)管理，降低了生產(chǎn)成本投入，推進(jìn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。優(yōu)先使用庫存積壓物資、杜絕重復(fù)采購，對同類型可替代物資調(diào)劑使用，做好配件比對互換工作；加大利用積壓物資自制加工和改造復(fù)用力度，降低庫存儲備。建立物資使用清單，實行“跟蹤式”記錄，不斷減少生產(chǎn)成本投入，全面加強節(jié)支降耗管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量
潛移默化“促”節(jié)支降耗。該礦不斷加強職工思想教育，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，使干部職工養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好意識和習(xí)慣，引導(dǎo)廣大干部職工立足本崗位，從小事做起，做到不丟棄、不浪費，切實挖潛提效、節(jié)支降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高，使節(jié)支降耗、修舊利廢持續(xù)推進(jìn)，常態(tài)化。同時，牢固樹立“煤質(zhì)就是效益的生命線”的理念不動搖，不斷加強對煤炭開采的設(shè)計、采掘、運輸、銷售和矸石雜物管理等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強采掘源頭管理、現(xiàn)場管理及地質(zhì)情況預(yù)測預(yù)報等管理，將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，不斷增強全員參與煤質(zhì)管理的意識，真正把責(zé)任和措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成了以全員參與煤質(zhì)管理促進(jìn)煤質(zhì)提升。
加強經(jīng)營管理促進(jìn)提升。該礦大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)。按照月度材料預(yù)算費用，實施材料預(yù)警制度，嚴(yán)格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費等情況進(jìn)行考核通報，真正做到了宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益，推動礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
